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加强钢材采购管理 促进企业经济效益 三航宁波分公司 郑建永 随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面 失控的局面。 临着激烈的市场竞争 ，为 占领市场 ，提高 中标 率 ．施工企业往往 以低于业主标底 5％、8％甚 2 利于对不同品牌钢材进行分类采购 至 10％以上 中标 ．而且工程质量要求越来越 根据 目前市场行情 ，全国大小钢厂有几 高。在工程项 目成本构成中，物资成本 占工 百家，各种品牌产品质量相差很大，价格也相 程成本的6O％左右。因此物资采购是施工企 差很大。根据华东地区宁波市场调查发现 ， 业管理的重要环节。公司每年消耗超过 7亿 一 类 品牌和二类 品牌钢材每吨价格相差有 元左右的材料 ，如果通过加强采购管理 ，进料 300～500元 。应此在采购前很有必要进行品 费用平均降低 1％，就能降低成本 700万元左 牌分类。公司根据多年的采购经验 ，组织钢 右 ．因此采取必要措施 ．加强采购管理非常重 材产品质量专项检查 ，全面掌握在建工程使 要 。 用的钢材产品质量状况 。确定了 l3家钢铁集 以下是我们在加强钢材采购管理过程中 团为一类钢材品牌生产合格厂家。 的一些经验 。 3 推动阳光工程 实施招标采购 1 钢材采购实行归 口管理是一项基本原则 要真正做到降低成本 ，保证物资质量 ，防 施工企业尽管具有点多 、线长 、面广的特 止采购腐败的发生 ，招标采购是一种十分有 点，但归 口管理的原则必须坚持。如把工程 益的采购供应方式。招标采购即采购单位将 项 目物资采购权下放给项 目经理部 。可能能 所要采购的物资品种、规格、型号、质量、数量 调动项 目经理的积极性 ，减少供应的中间环 及其它招标条件 向社会通告 ．各投标方根据 节，还可精简物资供应管理人员，减少物资管 招标要求参与竞标 ，在公开 、公正、公平 的原 理费用支出。但从实际情况看 ，这种做法是 则下，由采购方 的评标委员会在比质 、比价 、 弊大于利的，发挥不 了企业的整体优势。集 比信誉的基础上 ，选择条件最好 的供应厂商 中批量采购是实现降价节支的前提。要实现 为中标单位，并签订供货合 同或协议 。在物 控制，首先就要集中采购 。集 中可形成批量 。 资买方市场的今天，招标采购的应用范围越 为了扩大市场 占有率 ，供应商对不同的订货 来越广 ，其优越性也更加明显 ，主要优点如 批量，采取不同的销售价格 ；对需求稳定、需 下 ： 求量大的用户 ，采用不 同的优惠政策。此外 ， 3．1 大幅降低采购成本 实行集 中批量采购 ，企业 内部与流通环节接 由于招标采购 的供应商较多，各个供应 触的人少，便于管理。同时大批量采购主要 商为了取得供应权 ，占领市场 ，相互之间竞争 与规模相当、信誉可靠的企业往来，经济关系 激烈，往往采用降低报价的方法来争取中标。 以合同加以约束，而非个人行为。所以实行 这就给降低直接采购成本提供了绝好的机会 归 口管理、集 中批量采购是物资采购管理的 和条件 基本原则和关键所在 ．是企业发展的需要 ．是 3．2