勇于创新 积极进取的企业管理者——记全国优秀施工企业家、中铁八局集团昆明铁路建设有限公司总经理栾宏源.pdfVIP

禾斗技通讯I— 勇矛创新 积极进取的企业管理者 — — 记全国优秀施工企业家、中铁八局集团昆明铁路建设有限公司总经理栾宏源 尤 松 栾宏源 ，中铁八局集 团昆明铁路建设有限 施工生产任务完成不理想 的状况 ，他多次到项 公司总经理 ，一级项 目经理 ，高级职业经理人 。 目管理存在较大问题 的项 目部进行动员 ，帮助 曾多次被评为公司 、昆明铁路局 、中铁八局集 项 目部研究处理具体 问题 ，使项 目管理逐步走 团公司 “先进工作者 ”和 “优秀共产党员 ”，2005 上正常 的轨道 。与此同时，他强力推行项 目过程 年获得 中铁八局集 团公司特殊贡献奖 ，是 2007 考核 ，严格考核兑现 ，分别与公司在建项 目部签 年度 中国施 工企业 管理协会授 予认可 的全 国 订了 《安全 、质量 、进度 、效益 、上缴款 、文 明施工 优秀施工企业家 。 考核责任书》，将安全 、质量 、进度 、效益 、上缴 栾宏源 同志 自1987年参加工作至今 ，历任 款 、文 明施工 6个方面的工作与奖金挂钩 ，季末 昆明铁路局工程总公司机械化分公司技术主 考核兑现 。此举打破了多年 的 “大锅饭 ”奖金分 管 、工程 队副 队长 、项 目经理 ；机械化分公司副 配制度 ，扭转 了全体员工 的效益意识 、奖金意 经理 、经理 ；昆明铁路建设集 团公司副总经理 、 识 ，完善 了薪酬激励体系，使项 目部员工的绩效 中铁八局集 团昆明铁路建设有 限公司副总经 与所承建项 目的经营状况紧密结合起来 ，逐步 理 ；中铁八局集 团公 司经营开发公司副总经 呈现 了全体员q-,往一处想 ，劲往一处使 ，同舟 理 ；中铁八局集 团昆明铁路建设有 限公司总经 共济谋发展为企业奉献的局面 。 理 。 面对公司严重亏损负重爬坡 的被动局面 ， 2007年 8月 ，栾宏源 同志担任 中铁八局集 为 了提高公司收益 ，栾宏源 同志把搞好清算工 团昆明铁路建设有 限公司(以下简称 昆建公司) 作作为增加企业收入 的主要手段之一 。他 以完 总经理 。在面 临公司当时经营亏损严重 、资金 工项 目清算收人为重点 ，与完工项 目负责人分 极度紧张 、安全质量及二次经营意识淡薄 、外 别签定了 《完工结算考核责任书》，明确 了结算 协 队伍 管理不到位 、成本意识和控制薄弱 、人 完成 时间和结算保底数 以及奖励额度 ，促进 了 才存储量与生产规模 需求不匹配 、离退休职工 项 目结算工作 的推进 ，实现 了项 目应有 的收 稳定工作艰 巨等诸 多困难 的情况下 ，他与董事 益 ，提高 了公司的效益 。 长 、党委书记徐 明辉 同志从公司实 际出发 ，提 在经营任务开发工作 中，栾宏源 同志始终 出了 “加强成本管理，提高项 目收益 ，拓展上游 坚持诚信经营的原则 ，并在广大员工 中植入客 产业 ，增加收入来源”和 “深挖潜 、扩外援 、强管 户价值 的理念 ，以现场保市场 。他在抓好工程 理 、抓成本 、谋发展 ”的经营方针 ，并带领全 司 项 目的施工管理 的同时，注重多环节 、多渠道 、 员工积极付诸实施 。 多方位宣传企业实力与诚信 ，树立 了良好 的企 在具体措施上 ，栾宏源 同志首先从项 目部 业形象 。他强调任务开发的 3个原则 ：即亏本 的考核和工作执行力人手 ，着力解决员工绩效 的项 目不投标 ，资金不到位 的项 目不投标 ，业 工资的提高和执行力 的加强 。针对 当时存在 的 主不诚信 的项 目不投标 。2007年 ，公司新签合 鍪 年第期 _lJlr技|J入通旦讯¨u 2009 4 同额首次 突破 10亿元 ；2008年新 签合 同额 动下 ，公司与深圳 中旭教育集 团合作 的打造企 14．9亿元 ，2009年上半年实现新签合 同额 12 业西点军校执行力培训 ，从结果与任务 、负责