医院物资库存管理的规范对策.pdfVIP

经 营 管 理 周转。为提高库存物资的使用效益，必须做到库存物资的存量要 医院物资库存管理的规范对策 适中．储备要适宜、适用和库存物资安全、完整。也就是说要想 真正管好、用好医院库存物资．只有不断创新库存物资的管理途 径，把库存物资管理纳入预算管理轨道，在编制年初预算时．就 _ 王 红 匡海斌 张琳丽 湖北省+堰市太和医院 把经费与物资相在一起编．并明确部门分项预算．最大限度地提 [摘 要]物资库存管理是现代化医院的经营活动中必不可少 高经费物资的使用效益。 的一个重要环 节。作 为医院中一个相 当重要 的管理对 象，物资在 2定期清产核资，实行科学有效管理。清产核资工作 由于工 整个企业的经营管理 中的流动 就形成物流 。物流是否合理、畅 作量大，涉及面广 牵涉到医院各个单位和每个部门，有的还牵 通，对 医院的经营活动将产生直接的影响 。医院物资库存管理以 涉到个人的利益，仅靠财务部门是难以完成任务的。库房物资过 管理库存为 目的的方法、手段 、技术，以及操作过程的集合 ，它 期失效的，需申请报废 ，对报废数量较大或金额超过 1000元的． 是对医院的库存进行计划、协调和控制 的工作。通过 医院物资库 要追究申购人的责任 库房物资缺损的 要查明原因．分清责任， 存管理的规范，做到计划采购、保障供应 ，减少流动资金 占用和 追究责任人。库房每季度应 自行盘点1次，核对账实．每年年终 损失，降低 医疗成本，提 高医院资金使用效益。 应进行1次有财经处会计 (或审计顾问)参与监督的盘点 盘盈、 [关键词] 医院 物资库存 管理 盘亏要查 明原因，及时处理 。 一 库存的定义 3 明确管理职责，统一库存物资的采购核算。 库存是指一个组织机构用于今后销售或使用的任何需要而持 (1)采购申请。申购部门填写采购 申请书。申购办公设备不能 有的所有物品和材料 (包括原材料、半成品、成品等不同形态)。 指定品牌，只提配置要求：申购医疗设备应根据临床需求进行成 对于医院而言．库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而 本和效益分析 ，提供可行性报告．其他特殊配套设备除外。 储存的消耗性流动资产。 (2)询价采购。编制询价通知书 申购部门提供相关技术资料： 二、库存管理的目标 物资采购部门编制询价通知书。 库存管理涉及到库存各个方面的管理 ，它的目标是以最合理 (3)评选并确定中选供货商。由物资采购委员会组织相关人员 的成本为用户提供所期望水平的服务。库存的全部成本不仅包括 召开评选会 ，评选与监督各司其责：评选方案应遵循优质低价原 直接成本，如材料成本、员工工资、水电费等，还包括库存 占用 则．选择方案最优的投选供货商：物资采购部门负责做好会议纪 的资金成本因为库存占用资金，所 以良好的库存管理应该为临床 要，由参会人员签字确认．并负责投选书的保管．期限5年～8年 服务．提高工作效率。库存管理就是平衡库存成本与库存收益的 监审处根据评选结果通知中选供货商。 关系．决定一个合适的库存水平．使库存 占用的资金比投入其他 (4)验收与付款。验收时．货物类由库房管理员负责验收。付 领域的收益更高。传统的库存管理方法往往更注重成本 目标的实 款时，物资管理部门需提供发票、入库单、采购申请书 经济合 现．现在越来越多的医院开始重视服务水平的提高。分库管理、 同及审批表等资料 ．财务处审核后付款。 统一核算医院的物资材料按大类分库存放管理