探讨电力物资采购管理创新.pdfVIP

企业论坛 伍静技术协作信息 34)息嚣JDJ 探讨电力物资采购管理创新 ●曹 平 摘 要：当今 电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化 ，我们要想进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展 ，就需要及时转变思路， 管理创新 。更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略 目标。对电力企业而言，在众多的管理领域 中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管 理 ，物资采购管理是实现上述两项主要管理 内容的第一环 ，要把好这一重要环节，进行创新 ，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。 关键词：电力；物资采购管理；创新 当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想进入市场， 报表以及设备材料的产、供、配送、采购、加工渠道、价格体系等物资管理的 适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展 ，就需要及时转变思路，管理 各个方面进行资料贮存与检索，不断提高物资采购管理水平。 创新，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略 目标。对电力企业而 三、全新物资采购管理管理模式的引入 言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管 物资采购管理程序基本包括：需求计划的提出、采购计划的下达、询价 理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要 采购、入库验收、结算等。但旧的管理模式是人为随意采购，买哪家的东西、 环节，进行创新，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。 什么价位基本上是专职采购人员或需用单位决定，随意性较大。二是一事一 一 、 形成物资采购管理新理念的客观环境 议性招标，即针对物资需用量较大的项 目，临时组织招标。这两种力一式存 外部环境的形成。随着市场经济的发展 ，社会生产力水平不断提高，我 在着不能全过程竞价采购，没有 目标价格原则 ，采购产品质量不易控制及采 们己告别了短缺经济时代，买方市场己经形成。同时随着市场竞争的El益激 购过程易产生腐败行为等弊端。对此，我们提出并设计了一种借助十计算机 烈，供应商对 目前存在的靠不正当手段 占领市场的无序竞争深恶痛绝。具有 网络，将物资采购管理组织机构划分为二个互相独立区的制约型物资采购 一 定企业实力的供应商，其产品质量可靠，服务完善 ，希望通过规范的市场 计算机竞价系统的物资采购管理理念，并付诸于实施，初步进行了模拟运 竞争手段进入市场。再者计算机网络技术发展突飞猛进，电子商务己渗透到 转 。 商业的各个领域。所有这些均为改革物资采购管理理念与管理模式创造了 组织机构。该系统分为二个下属机构：物资管理中心、物资竞价中心、物 良好的外部环境 。 资采购实施及配送中心，二个中心相互无行政关系，相互独立。其中： 内部环境的优势。电力企业是技术和资金密集型企业，一般物资流动量 物资管理中心职能：负责需用计划审核，库存核对，下达采购计划，仓储 较大，均在几千万元乃至上亿元 ，这就给企业在采购过程中的成木控制创造 保管及发放 ； 了空间。 物资竞价中心职能：负责将采购计划录入计算机网络，网上发布采购信 随着电力企业管理体制改革，企业以追求最大经济效益为最终 目标，降 息，采购统计，入库前验收，对供应商进行评价； 低经营成木是企业提高经济效益的有效途径，这就使创新物资管理理念成 物资采购实施及配送中心职能 ：依据竞价中心采购结果签订合同，物流 为电力企业发展的一种需要。电力企业资金雄厚，多年来在市场中形成了良 配送，结算及特殊条件下的人工采购。 好的企业形象和较高的资信度，大量供应商争相进入电力物资市场 ，这就给 流程。由物资竞价中心在计算机网络上发布信息进行准人招商，采用专 我们改变物资采购管理理念和管理模式提供了契机。 家打分制分别按企业规模性质、企业管理水平、企业业绩、主要用户反馈、与 纵观电力企业所而临的内外部环境，电力企业要抓住机遇 ，适时创新一 本企业业务往来中的形象、企业资信程度等六个方面进行考评 ，实地考察 套物