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维普资讯 经济全球化与中国企业竞争力 吴晓根 一 、 中国企业全球化存在的主要问题 (一)战略定位不清。许多中国企业无论是国内经营，还是海外扩 张，都没有形成一个清晰的战略 目标和战略重点，投资行业多元化， 投资地区分布较散，投资规模较小，投资方式比较单一，一些投资决 策还带有浓厚的机会主义色彩。有的企业由于投资决策失误，不仅没 有获得预想的收益，反而付出了沉重代价。从全球化发展战略来看， 没有发挥比较优势，在成本、产品和品牌的差异化管理方面，缺乏系 统和长远的考虑和规划。有些企业创品牌的目的很简单，只是为了个 人的荣誉和名声，而不是企业的可持续发展，这注定创造不出国际品 牌。事实上，品牌管理是个复杂而科学的过程，需要用严谨的手段和 务实的精神来塑造。中国企业在全球化进程中必须有明确的发展战 略，否则就很难成为全球性企业。 (二)产业结构不合理。不少企业，尤其是国有企业集团的形成是 业务多元化发展的结果，下属企业众多，涉及不同行业和领域，甚至 是盲 目投资于完全不相关领域。集团的发展定位不清晰，核心业务不 突出，业务体系处于诸侯割据态势，总部管控力度较弱。面对业务发 展的纷乱局面，不少企业集团也想加强管控，却陷入主业迷失的误 区。我们知道，现代社会是分工协作的社会，通过每个企业的专而精， 才构成整个社会的全而精。市场大了，产业就要集中。数据表明，即使 26 维普资讯 选择产业多元化 ，一个企业最多也只能选择 3—5个产业，同时也应 尽量选择相关多元化，包括技术相关、市场相关、品牌相关和资源相 关等等。 (三)公司治理不完善。公司治理的确是中国跨国公司面临的一 个挑战。如果没有 良好的公司治理原则、企业制度和产权制度，公司 走出去很有可能失败，风险极大。一些 国有企业改制没有完成，产权 不清晰，激励机制和约束机制不完备，跨国投资往往失控，甚至滋生 腐败现象。因此，建立健全公司治理结构是中国企业全球化的关键所 在。大量的调查研究表明，现在在海外业务经营发展不错的、比较健 康的中国企业，都是在它走出去之前公司治理已经实现了一定程度 的国际化。 (四)管理体制不健全。一些中国企业管理体制不健全主要表现 在：一是 “先天不足，集而不团”。一些企业集团，尤其是老的国有企业 集团，是靠行政力量而形成的，或是由某些局改制而来，或是以行政 划拨方式组建，大都是 “先有儿子，后有老子，集团公司晚于下属公 司成立，双方的资产纽带并非通过投资形成，集团旗下的众多企业是 以“堆积木”的方式拼在一起。这种方式决定了该类集团只能是被动 的管控，集团总部某种程度上像一个 “资产管理公司，而无法真正成 为一个国有资产经营实体。集团内部层级多，资源在各个企业间无法 有效配置，仿佛一个大而无力的巨人。同时由于资金管理不善、投资 失控，集团内一些企业是 “要钱找集团拿、欠债找集团还、窟窿找集团 补”，导致整体经营风险加大。Z-是 “收放两难 ，集分失衡”。一些企业 集团正致力于加强管控，也做 了许多探索，面临的困惑是，集团究竟 应该对下属企业集中管哪些事情，管到什么程度，管少了怕集团被架 空，失去对下属业务单元的控制，管多了又怕控制太死影响企业业务 维普资讯 发展。另外，中国企业的海外投资管理体制，不能满足 目前海外投资 和企业跨国经营业务发展的需要。近年来，海外投资经济效益较低、 重大投资损失事件时有发生，这正是管理体制落后的直接反应。如果 说战略规划从根本上决定了中国企业全球化的大方向，管理体制则 在更广泛的操作层面上左右着企业全球化的命运。 (五)企业人才匮乏。人才问题也是国内企业走向世界所面临的 重大障碍之一。国际运作相当复杂，而国内的企业经理人普遍缺乏相 关的财务和法律经验，更缺少这方面的专业人才，往往过分依赖国外 中介机构，这不仅影响到中国企业的科学决策，有时候还会因合同缺 陷等原因上当受骗。目前国内无论国企还是民企，不少涉外管理人员 大多只是有外语专长或在国外行政事务