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不做消极经理人 0 文 ／北京腾驹达猎头公司董事长 景素奇 职场 中有一类经理人 ，专 门和老 理人握有权杖，管理着 团队，在此种 意孤行，听不进任何意见，还晕乎乎 板对着 干 ，他 们所 做 的一切 工作 和 心态 下只是维持现状，不去创 新，不 地朝着失败的方向跑得欢呢。” 努力都只有一个 目的 ：证 明老板是 做正向工作。结果企业停滞不前，许 我问：“你达到教训的目的了吗?” 错 的，反 证 自己是对 的。我 叫他 们 多事情无法推进 ，下面干着急没办法， 经理人答 ：“老板本人是否接受教 消极经理人。 企业出现了 “肠梗阻”。 训那是他的事 ，至少公司经济上损失 第二 ，不发表任何意见，消极怠工。 惨重 ，管理上倒退，人才流失 ，好多 他们为什么消极? 无论是大会小会、公开私下，只要老 骨干都走了。” 为什么会出现这种情况呢?一些 板 问其意见，均表示没有意见 。其实 我问 ：“有没有和老板沟通的更好 经理人在起初 ，也是受到老板三顾茅 心里意见大着呢 ，只是在和老板怄气。 办法?非得搞得鱼死网破吗?” 庐般的待遇 ，在万众期待中进入企业。 心想 ：我的意见你又不听，我说它干 经理人答 ：“沟通了，他不接受。 刚开始工作也很积极、努力，出了不 啥!抱着葫芦不开瓢 ，老板一时也没 意见也提了，报告也给他了，连个 回 少主意和办法 ，取得 了一些成绩。但 有办法。 音 都没有，就差 我按他的手批报告 ， 由于企业治理环境不一样 ，很多办法 第三，到处散播消极言论 ，抨 击 就差我当面骂他了。” 和措施实施了一半便行不通 了，无法 老板种种是非。虽然面对老板不做任 我问 ：“也许你和老板之间没有找 落地 ，于是老板不得不又回到原来的 何表态 ，但在没有老板的场合却极力 到有效的沟通方法?” 老路上 ，或者说不怎么听经理人的了。 散播消极言论，甚至谩骂、诅咒老板， 经理人答 ：“不是方法 问题，是理 此时，经理人心理 开始变化了 ：怎么 以致把企业 的一些机密信息外泄，蛊 念 问题，是思想意识 问题，他从 内心 回事?要 问个究竟。一 问，有的老板 惑员工 ：企业不行了，对企业发展 没 深处就认 为 自己是正确的，认为 自己 解释 了，有的老板不解释 ，即使解释 有信心。意思是告诉属下能走的赶紧 特殊，特别了不起 。” 也并不见得实话实说。 走，不要在这儿瞎耽误工夫。 我问 ：“那……老板为什么要听你 经理人的意见也许是好的，但换 上述行为的结果，肯定是经理人 的呢? ” 了环境并不一定适合，老板也没有把 混不下去走人。 这个 问题 问得那位经理人一愣 ， 全部原 因和盘托出，于是乎经理人和 不知做何 回答，思考后说 ：“不听我 老板就发生了意见冲突。结果老板直 为什么要证明老板错了? 的老板请我干嘛?老板要会管理，还 接插手经理人 的事务，经理人又争不 我 曾经 问过一位这 样的经理 人， 用请我们这些经理人?花费了不少钱， 过老板 ，搞得 自己很郁 闷。这 时，有 为什么要和老板较劲?答 日 ：“我就 请来 了又不 听，还按 自己那一套搞 ， 些经理人就想 ：“让你搞……搞砸 了才 是要证明老板是错的，让老板明 白不 这不是傻子吗?” 好呢!看