大中型建筑企业技术中心的定位及组织架构研究.pdfVIP

大中型建筑企业技术中心的定位及组织架构研究 管敏华1，陆惠民2 l东南大学建设与房地产系， guanminhua515@163．corn 2东南大学建设与房地产系，luhuimin@seu．edu．cn 摘要：企业技术中心建设对企业、国家和社会的发展都有着十分晕璎的意义，从憝体来看，我国建筑业氽业 技术中心的建设仍然处】：刚刚起步的阶段，各方面的研究和探索都很霞要。本文前先提I叶{了我同建筑食业技术中 心建设过程中面临的一‘些问题，指flj了技术中心的总体框架及在技术创新体系中的位置和作Hj，并对建筑 企qk技术中心的战略定位和职能定位进行了论述。最后，通过分析建筑企业技术中心组织架构的要求，提 出J，一个本文认为较为合理的组织结构模型，并对其中的符个部门的工作内容进行丫界定。 关键词：建筑企业；技术中心；定位；组织架构 一、前言 技术创新在经济社会发展中的作用日益凸显，提升仓Ⅵk的核心竞争力离小开技术创新已成为 大家的共识。作为我国国民经济支柱产业之一的建筑业要想跻身于世界之林。就必须／fi断地提高 自身的技术创新能力，单纯依靠价格优势来提岛市场竞争力的发展窄问已经逐渐缩小。而技术中 心作为技术创新体系的核心，具有技术催化和孵化的作用，是企业技术创新的重要载体之一，国 家也不断发文鼓励氽业设，讧技术中心，而作为囡家经济支柱的建筑业也不例外。{几．在调查现自．建 筑食业技术中心的过程中，发现人们对企、Ik技术中心的定位彳i是很明确，并且在对技术中心组织 架构的选择上也是比较盲口，缺乏相应的参考l¨。 二、建筑企业技术中心总体框架和战略定位 (一)建筑企业技术中心的总体框架 l建筑企业技术中心在企业技术创新体系的位置 建筑企业技术创新体系(如图1)一般包括创新主体和外部环境，其中创新主体又叮以分为 企业技术中心(研发中心)和内部环境，这晕的内部和外部，主要足以企业为分界点，企业内为 内部，反之则为外部。我们可以将建筑企业创新体系描述为以氽业技术·lt心为核心，与企业内部 环境构成了创新卡体，而企qk所处的外部环境中与技术创新帆I关的因素，则影响着创新主体所进 行的技术创新活动【21。因此，企业技术中心是技术创新体系的核心和前沿阵地，担负着建筑企业 技术研发的最终使命。考虑到我国建筑企业现有的技术水平和国家政策环境，本文涉及的建筑企 业暂时仅考虑一些具有特级资质的，且主要业务为工程总承包的大中型建筑企业。 138 ——创新主体—— 厂一 、 约束V激励Y动力 、 “ P-( ) ＼动 ?哆心?乡世竺 ＼～ ～t——．，——L一 企业技术中心 研究开：发‘／ 颤 ／／＼、 ＼√ 一、 (i，场销售，一一 卜7．生产应 曼， 、 —1 ▲ r—- ／一’＼／7一、＼ ／“ ／创新、 ／支撑、 一嘉 L办法／ ＼、机制／／ 弋 ＼＼～—／＼～／／