浅谈工程项目施工降低成本的基本措施.pdfVIP

维普资讯 2007年 10月刊 大 众 科 技 2007．1O (总第98期 ) DAZHONG KEJ (CumulativelyNo．98) 胡尚选 (广西水电工程局 ，广西 南宁 530001) 【摘 要】文章以田东火电厂改扩建工程及平班水电站工程施工为例，探讨工程施工降低成本的一些基本措施。 【关键词】项 目施工；降低成本；措施 【中图分类号】TU723 【文献标识码】A 【文章编号】1008—1151(2007)10—0027—02 在 目前竞争激烈的建筑市场，施工企业在项 目施工中必 (5)模板按实测实量验收 (有洞变形拒收)。 须降低成本，才能有好的效益。通常掌握气候优势，合理抢 (6)进现场材料验收必须数量准确，不准估计收料。 工、缩短工期、产品优质；采用网络计划，建立横、竖向责 (7)双控把关。为了确保进场材料合格，对预制构件、 任合同，确保人、材、机均衡进场；树立全民成本控制意识， 钢木门窗、各种制品及机电设备等大型产品，在组织送料前， 建立岗位责任 目标控制成本，建立详细可操作的降低成本措 由经营管理部门业务人员会同技术质量人员先行看货验收； 施，认真检查考核，落实奖惩兑现，等等，是最有效降低成 进库时由保管员和材料业务人员再一起组织验收方可入库。 本的措施。本人在参与的田东火电厂改扩建工程及平班水电 (8)对于转库材料，如：水泥、钢材、防水材料、各类 站工程施工中，总结出降低成本的一些基本措施。 外加剂实行检验双控，既要有出厂合格证，还要有试验室的 (一)降低人工费措施 合格试验单方可接收入库以备使用。 1．控制劳务分包单价。 (9)联合验收把关。对直接送到现场的材料及构配件， 2．尽量减少合同外用工签证。 收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由 3．按市场价尽量采用人工费包干，或分项工程承包。 保管员和材料业务人员一起组织验收。 4．使用成熟及专业的劳务队伍。 (10)收料员验收把关。收料员对地材、建材及有包装 (二)降低材料费措施 的材料及产品，应认真进行外观检验，查看规格、品种、型 1．材料采购 号是否与来料相符，质量是否符合标准，包装、商标是否齐 (1)按 “三比一算”(三比：比价、比质、比送货上门 全完好。 服务、算经济账)的原则，在项 目经理同意下正确选择进货 (订 (11)提料验收把关。到外单位及材料公司仓库提料， 货)渠道；坚持 “先看货后订货”， “封样”材料进行现场验 要认真检查，索取产品合格证和材质证明书。送到现场 (或仓 收，认真签订并履行采购合同；按工期均衡进货及时催货。 库)后，应与现场 (仓库)的收料员(保管员)进行交接验收。 3．验收结果的处理 (2)对钢材、水泥等材料实行招标采购。企业内部材料 系统可在公平、公正的条件下以招标形式择优选择材料采购 (1)验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台 账，发料使用。 单位。 (2)验收质量不合格，可以拒收，并及时通知上级供应 (3)招标采购定型尺寸材料，如装