影视地产与运营模式和发展战略.docVIP

影视地产的运营模式和发展战略 周建成 2010年横店影视城旅游接待841万人次高居中国旅游百强景区排行榜第四位 虽然影视地产已渐成规模，但是影视城的经营却是冰火两重天，有的发展迅速，成为了行业标杆，但大部分却经营惨淡，甚至面临倒闭。其中有对需求估计不足的原因，更有对影视地产运营和发展的一般规律缺乏认知所致。 一、影视地产的运营模式 影视地产的运营模式有三种，分别为主体公园模式、拍摄基地模式、基地+主题公园复合模式。 模式一：主题公园模式 主题公园模式，作为旅游休闲元素的聚集形式，主要以影视创意内容作为核心元素，为大众提供生活娱乐享受。 迪士尼乐园是主题公园模式的典型代表。迪士尼乐园由华特迪士尼公司创立与营运1955年开幕，在陆续 模式二：拍摄基地模式 拍摄基地模式，作为影视产业元素的聚集形式，主要提供专业影视拍摄场地、设备和服务，并逐渐向影视产业集群方向发展。该模式由创意生产环节所支配。 涿州影视基地充分体现了拍摄基地模式的特点。该基地位于河北省涿州市，于1990年建是中国规模最大的为影视拍摄提供场景和制作服务的场所，突出影视特色的新兴人文景点。 基地+主题公园复合模式，结合了拍摄基地模式和主题公园复合模式的特点，并对产业元素与旅游元素进行嫁接与融合。 横店影视城位于东阳市横店境内现已建成13个影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚。横店影视城已成为国家A级旅游区。 特点一：产业集聚是核心，同时具备周全的后勤服务基地和完备的影视产业配套。 特点二：多元化盈利模式，结合旅游、会展会议、培训、交通物流、道具制作与租赁、文化产品工业以及主题公园、服务业等多种盈利模式。 特点三：社会资金民营参与，复合模式允许民营企业介入，增强市场观念和产业意识、拥有灵活的机制、壮大经济实力。 特点四：运营限制条件多，包括行业先行优势、规模经济以及范围经济、投资巨大但回收期长等。 二、影视地产的发展战略—以横店影视城为例 （一）项目概况 图1：横店影视城的具体位置与景点分布 ： 横店影视城位于浙江中部东阳市的横店镇境内。2004年4月2日，横店影视产业实验区作为我国惟一一家国家级影视产业实验区正式挂牌，现已累计投入30亿元人民币，总用地4963亩，建筑面积50万平方米，已成为目前亚洲规模最大的影视拍摄基地。 迄今为止，横店影视城现已建成广州街、香港街、明清宫苑、秦王宫、清明上河图、梦幻谷、屏岩洞府、大智禅寺、明清民居博览城等13个影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚。 表1：横店文化产业用地情况 序号 项目名称 总占地 （万平方米） 其中“四荒地” （万平方米） 1 清明上河图 30.3436 24.7619 文化村 17.9893 12.668 3 度假村（包括儿童公园） 42.8338 27.3207 4 秦王宫 27.4239 22.9903 5 广州街、香港街 7.86479 7.86479 6 江南水乡、横店老街 35.1129 23.8495 7 大智寺（天堂村） 168.498 154.512 8 明清宫苑 100.08981 83.26332 9 娱乐村 4.551444 0.4662 10 休闲村庄 120.067146 118.581966 11 禁毒教育基地 3.264066 0.9657 12 红军长征博览城 732.468132 719.28 13 花木山庄 836.8623 832.5 14 金佛庄烈士陵园 33.3 33.3 15 严济慈陈列馆 19.98 19.98 16 八面山庄 384.1848 331.72128 17 明清民居博览城 56.30697 13.653 18 华夏文化园 32.566734 32.566734 19 九龙文化博览园 1211.748372 1198.8 20 青年联谊活动中心 201.886578 186.48 21 中国革命战争博览城 1324.008 1298.7 22 道教基地（屏岩洞府） 1465.2 1437.228 23 圆明园 372.96 213.12 24 老上海滩 26.64 26.64 25 万里长城 133.2 133.2 26 机场 38.23506 26.64 27 高尔夫球场 79.92 73.26 横店影视城运营的核心理念是“影视为表、旅游为里、文化为魂”。在其发展影视产业的同时，大力发展以旅游业为主体的第三产业，即“影视成名，旅游赚钱”。从观光性旅游向参与性、体验性旅游转型，横店影视城已开始由影视拍摄基地转型为拍摄基地+主题公园的复合模式。 图2：横店影视城运营模式 1、影视基地——规模取胜 作为目前亚洲规模最大的影视拍摄基地，横店自1996年至今已接待500多个剧组，规模化拍摄基地使剧组场