事业单位临时用工的人力资源管理策略.pdfVIP

总第 542期 管 理 观 察 2Ol4年 5月 第 l5期 Management ObServer 下旬出版 事业单位临时用工的人力资源管理策略 陈文婧 (东营市东营区政务服务中心管理办公室，山东 东营 257000) 摘要：事业单位临时用工人员流动性大、整体素质低，是单位人力资源力量的一个短板，作为事业 单位人力资源队伍的一个有机构成部分，直接影响了事业单位行政效能的提升。充分运用人力资源管理 策略，提升临·时用工人员素质，构建和谐的劳动关系，有利于提高事业单位行政效能，促进社会稳定。 关键词：事业单位 临时用工 人力资源 管理 事业单位在一些临时性、劳动密集度高、对人员专 由于缺乏规范有效的绩效考核制度 ，事业单位临时用工 业技能要求不是很高的岗位安排临时人员，可以节约行 人员缺乏激励与竞争机制 ，工作热情不高。 政成本，促进编制的合理利用，是人力资源队伍的有益 1．4用工方式不规范，劳动纠纷频发 补充。但同时在管理使用过程中也存在着许多困难。 用人单位节约成本的目的与临时用工人员与 日俱增 的劳动者权益意识的觉醒构成了矛盾。在实际操作中， 1．事业单位临时用工人员管理中存在的问 用人单位的用工方式不规范，工资待遇低、事实劳动关 题及困难 系存在但不缴纳社保、招聘辞退随意等问题时有发生。 临时用工人员的合法权益难以保障 ，从而引发了一系列 1．1人员流动性大，整体素质不高 劳动争议 ，影响了单位发展和社会稳定。 一 是职业素质低。事业单位临时用工人员往往工作 实践经验欠缺，缺乏政府工作 岗位从业素质和意识，知 2．激发临时用工人员工作活力的管理策略 识结构偏低，整体素质不高。二是临时用工人员缺乏长 远的职业规划，同时受编制所限，自身发展上升的空间 运用人力资源管理策略，提升临时用工人员素质， 狭小，导致人员流动频繁，稳定性差。三是事业单位对 激发工作活力，构建和谐的劳动关系，有利于提高事业 临时用工人员的培训教育力度不够，临时用工人员知识 单位行政效能，促进社会稳定。 更新不及时，素质提升慢，影响了单位的综合实力。 2．1加强需求分析，合理设置岗位 1．2岗位设置不合理，管理制度不完善 根据单位的编制，摸清缺编情况，了解用人需求， 因为临时用工人员的 “临时性”，单位对其管理也 根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化， 不够重视，岗位设置缺乏科学、长远的规划，工作人员 制定用人计划。依据因事设岗的原则，确定需增加的岗 招聘之后，哪里工作忙就往哪里安排，缺乏权责划分， 位和人数，严格控制临时用工数量，降低用人成本。根 岗位设置不清。日常管理制度不健全，管理比较松散， 据岗位特点，明确岗位职责，厘清管理关系，确保管理 要求不严。另一方面，用人单位为了节约用人成本，处 顺畅。遵循在临时性、辅助性、替代性岗位上聘用临时 理临时工的工资、社保等问题随意性较大，有时甚至存 用工人员的原则，核心岗位、技术性强的岗位一般不应 在与劳动法相违背的情况。 由临时人员担任， 1．3人员缺少归属感，工作积极性不高 2．2完善管理制度，规范职责行为 临时工缺乏对就业单位的认同感和归属感，工作缺 一 是从聘用步骤开始加强临时用工人员的管理。 建 乏责任感和大局观，没有积极性和主动性，很少从单位 立健全聘任制度，对进人的标准、步骤都要有明确规定， 的整体利益角度考虑如