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廊带分布长输油气管道管理优化研究 魏祥和 生产运行处 摘要：西部管道公司主要负责西部原油、成品油、天然气管道的运管管理，所辖管道总长14¨41公里，运营管理输油气管 多线并行、管 道干线lj条、支线39条，各类站场97座，形成了西北地区(新疆、甘肃、青海)成管廊分布的三大管网系统 廊分布的管道现状，以站场为管理单元的管理模式已无法充分发挥资源共享、管道集中调控优势，本着优化管道管理的原则， 西部管道公司开展了站场区域化建设，通过探索作业区管理模式，实现西部管网的高效、平稳运行 关键词：廊带分布油气管道管理优化研究 西部管道公司主要负责西部原油、成品油、天然气管道的运蒋管理。目前所辖管道总长14()4l公垦．运营管理输油气管道 1：线15条，原油、成品滴注入支线和分输支线24条，天然气分输支线15条，各类站场97座．形成r西北地区(新疆、甘肃、 青海)成管廊分布的i大臀网系统。 西部管道公司所辖管道设备比较先进．基本达到国际先进水平二多条管线并行但仍以站场为管理单元的管理模式已无法适 应现代先进运营管理模式的要求，同时。管道站场多处戈壁滩，与以人为本的核心理念不棚适应，基予以上原因，鹤={匕管道公 司开展r站场区域化运维管理模式研究，通过管道调度运行、巡检、维检修模式的调整逐步实现现代运营管理模式，从而最终 实现所辖管道的高效、平稳运行。本文将从管理现状、目前锊理模式存在的不足、作业区管理模式概述、站场区域化建设、作 、Ik区管理模式优势五个方面进行论述 1管理现状 1．1生产运行现状：改酃管道公司管辖一级管遵八条，，二级管道七条-’一级管逆由北京油气阕控巾心进行调控，实行“巾控一 站控一就地”i级操作模式，站场设运行凋度．负责管道运行参数监视、应急值班、现场作业监护及部分生产辅助设备现场操作． 同时为北京油气调控Ifl心备控二级管道由分公司进行调控，调控采用远程指挥，站控、就地操作，站场设运行调度．负责管 道运行参数监视、应急值班、现场作业监护． 站场巡检采用每口一次综合巡检+i次重点巡检+特殊巡检+周巡检模式，细化r巡检内容，提离了巡检质量， 1．2维检修模式2012年，西部管道公司全面推进运检维一体化建设，合理划分站场与维抢修队伍维检修界面，站场、维 抢修队伍共同负责所辖范嗣内的维检修作业通过一年来的运行，站场作业人员维检修技能明娃提高，基本具备l『调度运行、 汁量化验、维检修、应急处置等专业技能，提高了作业人员的综合素质。 1．3维检修现状。H前公司有11个具备维修能力的维(抢)修叶1心(队)．负责日常大型维检修作业；关键没备的维修检 修由生产技术服务巾心负责(目前主要负责西二线的压缩机与f1动化维检修l：作)；囱控、通信、外线电路的运维采用外委专 业队伍的方式。 门维抢修中心；5个维抢修队，分别是霍尔果斯、乌鲁木齐、哈寄、山丹．德令哈维抢修队．兰州地区依托西南管道公司兰州 维抢修f_11心，维抢修队的抢修保驾半径范蹦约为3sokm，维抢修巾心的辐射半径范嘲达到1000km 1．5应急响应，西部管道公司采取“站场一分公司一公司”i级应急响应模式站场、分公司、公司调度24小时值班：具 体响应程序如下：应急事件发生后，站场立即启动Ⅳ级应急响应，第一时间内应急处置，同时向分公司及北京油气调控中心汇 报(一级管道)，分公司调度(二级管道)或北京油气调控中心(一级调控管道)可根据实际情况进行相关工艺流程操作，站 场应急小组组织现场抢险；若事件达到Ⅲ级应急响应条件，分公司调度将按照应急领导小组指示，调动抢险保障资源赶赴现场 进行抢险，实时跟踪抢险进度并向公司调度汇报；若事件达到Ⅱ级应急响应条件，公司调度将按照公司应急领导小组指示，调 动公司范围内抢险保障资源赶赴现场进行抢险。 2当前管理模式存在的不足 2．1一级管道实现中控，二级管道实现集中调控以后，站场仍设大量调度人员，没有实现高效运行。 2．2大量生产运行人员配置在条件艰苦的基层站场，与以人为本的核心理念不相适应。 2-3未充分发挥西部管网呈廊带分布、资源共享的优势。 基于以上原因，西部管道公司依据集团公司推进管道区域化管理的原则，结合西部管网呈廊带分布的特点，在完成管道资 产区域化的基础上，全面探索作业区管理模式，提高管道运行效率，践行以人为本的核心理