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第3卷第 1期 管理案例研究与评论 VO1．3No．1 2010年 2月 JournalofManagementCaseStudies Feb．2010 动态匹配：结构权变理论的多案例研究 朱晓武 ，闰 妍。 (1．中国政法大学 商学院，北京 102249； 2．中国科学院研究生院 管理学院，北京 100080) 摘要 ：本文对结构权变理论进行回顾，建立了一个组织结构(复杂性、权力分配、规范 化、协调机制)与背景因素(环境、技术、战略、规模、IT)匹配演化的研究框架。本研究引 入了绩效地形和演化理论，突破了以往仅从静态视角探讨背景因素与组织结构的局限， 把背景因素区分为外部(环境、技术)和内部(战咯、规模、IT)背景因素两类，从动态的视 角进行 “变异一选择一保留”三个阶段的纵向分析。本文的多案例研究对现有的结构权变 理论具有一定的支持和修正作用，研究结论对中国企业的组织结构设计有如下启示：单 个企业虽然无法改变外部背景因素，但是它可以调整 内部背景因素，实现组织结构与内 部背景因素的相机调整、互相匹配，从而跃迁到更高的绩效山峰。 关键词：组织结构 ；背景 因素；匹配；演化 中图分类号 ：C936 文献标志码：A 文章编号：1674—1692(2010)01—0034—14 分歧，一些实证研究结论并不支持结构权变 O 引 言 理论~s~1o]。 从 1946年 Drucker的 《公司的概念》一书 结构权变理论的模糊不清为一些所谓的新 出版开始，组织结构一直是管理学研究的热点。 理论提供了温床，如麦肯锡的7S理论、Z理论 、 组织结构保证了任务的分配、谁向谁汇报、协调 卓越企业 的八个特质 、Leavitt钻石模型的扩 机制、互动模式等[1]。当外部环境、技术、规模、 展。DrazinVandeVen对诸如麦肯锡的7S 战略等背景因素发生变化时，组织结构必须做 理论、卓越企业的八个特质理论提出尖锐的批 出相应的调整[2]。Woodward、Chandler、Pugh 评 ，“没有搞清楚结构权变理论就试图把结构 Hickson、Lawrence Lorsch等学者创立 权变模型 复杂化 是一种 可笑 的行 为,,Dll。 了结构权变理论 ，他们认为战略、规模、技术和 Donaldson提 出更为强烈的抨击，他认为这是 环境等背景因素与组织结构相关联[3]。但是 一 种病态的 “地位之争”，那些创造新理论的学 结构权变理论仍然存在着很多争论。从理论的 者 比那些检验和发展既有模型的学者得到了更 角度来说 ，Schoonhoven指 出结构权变理论 多的注意和声誉口引。 存在五大问题，概念不清楚、各个因素之间的 中国企业组织正处在多变的环境下，在 由 关系模糊导致理论的脆弱[7]。从实证结果的角 弱到强、由小到大 的过程中面临着组织结构设 度来说 ，基于结构权变理论的实证结果也出现 计的问题 ，迫切需要组织结构相关理论的支持。 收 稿 日期：2009—1I-25 基 金 项 目；中国政法大学商学院教改基金项 目；中国政法大学 211工程重点学科建设子项 目(风险与机遇 ：中国企业可持续 发展的战略选择)f国家 自然科学基金项 目 作 者 简 介：朱晓武，男，博士。讲师，研究方向：组织理论；曰 妍，女，博士，讲师，研究方向：管理