简论我国剧场建设的科学定位与发展.pdfVIP

专题研讨 MonographicOiscussion 2．2投资方角度与思考 (1)剧场设计可行性研究阶段 ：参与策划，为业主 JGJ57．2000 《剧场建筑设计规范》对剧场建设的规模、 提供剧场技术咨询，包括剧场的模式，类型，规模，运营 观众席、消防、结构安全等级、剧场分类的声学指标、舞台 等，最终将咨询的结果体现在合理的设计任务书上。 各专业的技术功能，以及机械 、灯光、音响等舞台使用功能 (2)方案设计阶段：为建筑师提供剧场技术咨询，保 给出了明确的基本参数要求，主要是针列出租式剧场和专业 证建筑师的设计方案基本可行，不会出现根本性的错误和 型剧场。剧场建设应该遵循为此而制定的行业规范。 无法修改的设计。 20世纪90年代后各地兴建的大剧院几乎形成了 “品” (3)初步设计阶段和施工图阶段 ：配合建筑师完成剧 字形舞台剧场一统天下的格局，各地建设的众多大剧院在 场的专业技术设计 ，如舞台机械、舞台灯光、建筑声学、 设计与建造过程中，未曾考虑我国剧场的经营特点以及当 电声、剧场功能流程等。 地演艺市场的实际状况，两者的脱节与错位使许多剧场的 (4)工程完工后的设备调试阶段：配合业主，建筑师调 建设不切实际，也使剧场 日后的经营举步维艰 。一些发达 试相关设备，发现问题并提出解决方案。配合业主组织国内 省份的地县级城市在剧场建设时盲 目照抄国家 、省级大剧 相关权威机构对舞台各专业项目进行技术检测、验收。确保 院标准 ，结果必然加大不必要的建设投资，并给运营管理 交给业主一个符合招标任务书技术要求的高水准舞台。 带来很多困难。单是每年的维护费和能源开销就是一个庞 2．3．1科学务实的剧场建设范例 大的负担，再加上地方剧种单一、剧团少，这些剧场的使 北京天桥剧场的 “翻建”工程注重实效 ，不求豪华 ， 用率不及1／3，基本上是作为政府会议的场地，依靠出租场 尤其是剧场的声学设计很成功 。由于主要使用者是中央芭 地演出收入的寥寥无几 ；绝大部分剧场的经营是亏损的， 蕾舞团 (推拉升降不适用)，兼作出租剧场 。天桥剧场在 有的剧场把后台和部分房屋拿来出租，勉强维持，很多还 建设之初召开数次方案研讨，确定了剧场改建方案。没有 要靠政府的补贴支持。令人痛心的是地方的很多剧团却因 设计复杂的台下机械，只配置了完整的吊杆系统等台上设 没有自己的剧场 ，创作中不敢考虑 “演出场景”与舞台机 备。舞台宽16m、高9m、进深22m、主舞台两侧各有8m 械的结合 (即无处做适应性排练)，这也造成我国剧场建 的侧台供演员备场和存放布景道具用。在舞台后部设计了 设与直接使用者严重脱节。 大排练厅、演职员招待所 、餐厅等，这很适合出租剧场的 目前 ，我国绝大多数剧场实行的是 “出租剧场制”， 模式，为以后的运营管理提供了方便。笔者曾在天桥剧场 而我们的剧场建设所选择的标准，很多却是欧洲的 “场团 搞过几次大型歌舞晚会的设计，很实用。 合一制”，这种错位催生了一系列尴尬局面 ：剧场内大量 海口大剧院建设立项后，当地文广局系统聘请国内有 空间闲置无用。笔者在一些剧场作过节 目设计，亲眼目睹 经验的舞台技术专业人员组成了剧场技术顾问组，协助建 这些居0场把后舞台当成了堆放杂物的库房 ，其转台、侧车 筑设计院进行舞台工艺设计，参与招标任务书的制定，协 台基本没用过。另一方面，由于剧场规模过大 ，对水电、 助业主在舞台各专业施工阶段把关，并根据国家行业标准 人力资源、设备维护的消耗也大 ，这促使剧场场租费升 参与检测和最后的验收。值得一提的是 ，剧场各专业招标 高，演出票价上涨，造成剧场上座率低 ，剧场剧团均人不 结束后，业主又召集顾问组和将来的使用者海 口歌舞团， 敷出。由此可见 ，剧场建设带来的弊端 ，会给剧场的运营 对各专业的招标结果和深化方案进行会审 ，并发现若干问 管理带来巨大的困难。 题，比如中标单位在标书允许范围内选用