金融危机下有色金属企业低成本管理探析——以株洲冶炼集团股份有限公司为例.pdfVIP

．1：= 。 孙 砖 金融危机下有色金属企业低成本管理探析 以株洲冶炼集团股份有限公司为例 李志军 王 涛 在当今激烈的市场竞争环境下，降 战略，取得了良好成效。 的重要一环。 低成本始终是增加利润的有效方法之 1．充分利用规模 效应，近年来主 3．加强设备维护管理 ，降低能耗， 一 。 株洲冶炼集团股份有限公司(以下 要指标 中析出锌直流电单耗达到行业 对挥发窑的可控加工费的控制取得 良 简称株冶集团)针对企业在成本管理中 先进水平。规模是有色金属冶炼 的生 好效果。挥发窑的主要成本点是焦耗 存在的问题，积极探索降低企业成本 命线，株冶集团充分认识到，规模产能 及维修费用，只要控制住这两点就能控 的有效途径。 加大有利于单位产品分摊的固定费用， 制氧化锌 的大部分成本。对此株冶集 在金融危机渡难关之时，努力在现有 团采取了利用价格低廉的废焦粉部分 一 工艺技术装备 的基础上扩大产能，预 代替焦粉并利用粉煤代替焦粉的方法， 、 目前已采取的措施及取得 的成效 计2009年析出锌 比2008年增加产能 有效降低了氧化锌的成本。对维修费用 5万吨。析出锌生产 中直流 电单耗是析 的控制主要采取维修单位包干的形式， 有色金属行业比较特殊且存在周 出锌生产成本 的关键，按O．55元 ／度 有效提高了维修质量并保证了设备的 期性，市场波动较大 ，因此做好成本 交流 电计算，每吨析出锌耗直流 电成 正常运行，对维修用的主要材料耐火砖 管理并实施低成本 战略非常重要。近 本为 1800元，占析出锌加工费的近一 采用招标并包安装及维修 的方式来避 年来 ，株冶集 团利用规模 效应 ，降低 半，可见直流电单耗的控制至关重要。 免采购带来的成本及质量问题，同时严 了单位固定成本，增加了规模效益； 株冶集团为了降低直流电的单耗 ，加强 格考核使用单位成本 ，加强对设备 的 实施金属物料精细化管理 ，严格控制 了员工的节约意识，督促员工及时清理 维护。 金属物料的投入产出及物料的流转环 阳极板、多掏槽 ，加强了溶液 的杂质控 4．精心调整蒸汽管网，充分利用 节，减少了金属损耗，提高 了回收率， 制，不达标溶液不送槽，把好对溶液有 余热发 电。株冶集 团从2003年起就开 节约了原料成本，增加了企业效益。另 污染的各个环节。 始加强对余热发电的内部管理，特别是 外，株冶集团还加强对设备的管理， 2．综合利用 回收原料、渣料 中的 在生产部的组织协调下加强管网调节， 节能降耗减排 ，节约了设备维护成本 稀有金属。面对金融危机，株冶集团 积极开展余热发电劳动竞赛，促使职 及能耗成本。2008年，全球金融危机 及时提出了提高综合回收产品回收率 工学习、钻研发电技术，使余热发电机 爆发并逐步影响到实体经济，铅锌市 的目标 ，通过回收铟、铋、碲等稀有金 组安全、高效和平稳运行，超额完成了 场持续低迷，加上年初冰雪灾害、企 属，使铟、铋、碲等稀有金属 的产量 比 公司下达 的余热发电量任务。2007年 业环保压力不断增加等不利 因素影 上年同期增加 15％以上。另外还利用 公司创造了全年发电量破历史记录 的 响，公司的生存和发展面 临较 多的困