软包装企业质量风险管理简论.pdfVIP

编辑 ：于平 羹编：闰氆 本文简要分析 了软包装企业引入质量风险管理理论的必要 ， 针对行业特征 ，分别从策划、实施、检查、处理 (PDCA) 个阶段对软包装企业质量风险管理的三个方法，即风险识别、 险评估以及风险控制进行了概述，从而为企业建立起适合于 业发展所需要的体系，提供一套有指导意义的理论。 软包装企业质量风险管理简论 文 ／程稳 杨伟 门的风险暴露超过其限度，但总体风 险水平还没超出企业的承受范围，因 为各事件的影响有时会出现相互抵消 的效果。 质量管理作为贯穿整个企业管理 活动中的一部分，如何在这个角色 中 去管理企业中的相关风险，以降低其 它环节的风险压力，做好提前预警 。 软包装企业应该根据自身情况，引入 质量风险管理理论 ，从质量风险管理 的角度去保证企业的发展。 一 、 质量风险管理方法 引言 的问题。 风险是事先假想的一种由于我们 今天的软包装企业正面临诸多的 《企业风险架构》一书借用现代 设计方案或管理上存在漏洞时导致损 风险因素，其下游企业的需求已逐渐 金融理论中的资产组合理论 ，提出了 失的可能，是一种潜在的、负面的东 呈现多元化和高要求，而上游企业也 风险组合与整体管理 的理念 ，提出从 西，处于未发生的状态。就软包装企 在为适应发展进行着各种变更。此外 ， 企业层面上总体把握分散于各层次、 业而言，质量风险管理应该掌握三个 经济发展的全球化趋势、企业业务的 各部门的风险暴露，以统筹考虑风险 方法，即：风险识别、风险评估和风 日益复杂化 、政府监管的严格等等， 对策，防止各部 门分散考虑去应对风 险控制。 从各个方面给软包装这样的一个中间 险容易出现的两种情况 ：一是部门的 1．1风险识别 行业增加了很多风险。软包装企业如 风险处于风险偏好可承受能力之内， 质量风险识别是找出不能满足预 何建立最适宜的制度。最大程度的防 但总体效果可能超出了企业的承受限 期提供给顾客或顾客要求的产品，以 范企业的质量风险，在激烈的竞争中 度 ，因为个别风险的影响并不总是相 及法律法规等造成的影响，也就是质 保持质量优势，成为各企业急需解决 加的，有可能是相乘的；二是个别部 量风险源 ，这是整个风险管理的第一