雀巢：专人负责CSR有助提高效率.pdfVIP

函 dti) ww-_chnla。g『 雀巢：专人负责CSR有助提高效率 Nestle：SpecificallyResponsibleForCSRWillHelpImproveEfficiency 访谈嘉宾：雀巢大中华区集团事务总监 董玉国 ／本刊记者 张凌宁 王先知 白色的三层小楼，以鸟巢为图案的红色 雀巢标志十分打眼。 2009年12月22日，在位于酒仙桥的雀巢 总部，记者对雀巢大中华区集团事务总监董 玉国进行了专访。董玉国曾分别就职于西门 子、波音、空中客车和沃尔玛，负责其在华 的公共关系，并兼任公司的新闻发言人。 董玉国认为，跨国公司的企业社会责任 理念是随着社会的不断进步而逐渐积累起来 的，每年有专门的预算，有专门的人去做这 件事情，这在一定程度上提高了CSR工作的 效率。 永远不因短期利益而牺牲长远的计划 董玉国：事实上 ，企业社会责任对于雀巢开展业务来 说是不可或缺的，它本身就是雀巢发展战略的一部分。 ((WTO经济导刊 ：雀巢的口号 “优质食品，美好生 活”对我们来说非常熟悉，雀巢所追求的社会责任理念是 人类社会的可持续发展、繁荣和所有人的利益都是雀巢 所关注的。雀巢的 “创造价值共享”，就是要从业务上应 什么? 董玉国：雀巢坚信 ，优质食品是美好生活的基本源泉， 对全球经济和社会的挑战，为实现人类的可持续发展做 是人类在各个生命阶段保持健康活力的基本要素。因此， 出贡献。 我们的首要任务就是为世界各地的人们提供最优质、最需 雀巢业务原则中最重要的一条就是永远不因短期利益 要的产品，满足他们的各种营养需求，始终陪伴他们的人 而牺牲长远的计划，雀巢的持续成功就是基于这种长期发 展的战略。正如雀巢集团董事长包必达所说，导致如今大 生旅途。 幅衰退的金融危机再一次凸显了一个至理名言：如果你不 在社会责任方面，雀巢提倡 “创造共享价值”，就是 能服务于公众利益，而是走捷径置公众于风险之中，那么 要创造价值，与消费