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项目管理复习提纲 一、名词解释 1．PMIS 项目管理信息系统工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。①建设项目目标明确 ②项目的风险性。 ③结果不可挽回性 ④影响长期性 ⑤活动多样性 ⑥参与组织多 ⑦资源约束性 （5分）简述工程项目的组织的职能。 ①组织设计，其目的应该确保项目能顺利完成。 ②组织运行，为敌确保项目顺利完成，加强各个职能部门之间的联系和协调是至关重要的，项目是否能按预期目标完成是检验组织运行是否正常的标志。 ③组织协调，项目管理本身是一个动态过程的管理，通过组织的建立和运行，以及工作要求、条件变化，按照实际不断出现的新情况不断地调整组织机构。 ④组织行为。 ⑤组织联系。 （6分）试用图表形式说明工程项目的建设程序。 （4分）简述建设工程项目控制的措施。 ①技术措施 ②组织措施 ③经济措施 ④管理措施 （5分）简述工程项目管理的特点。 ①国