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工业工程（IE）与现场改善方法 ● 讲师介绍 夏祯老师 负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有15年的实战工作经验，曾长期就温州豪王电器有限公司担任生产副总、福特汽车（江苏区域）任职销售主管，苏州三星电子有限公司和苏州某集团有限公司担任培训经理和生产主管。 专长领域 团队建设、销售、一线班组长、生产培训 品牌课程 精益生产系统、一线主管的系统训练、现场IE与改善、5S及目视工厂（实战）、TPM（实战）、销售（实战）、质量管理等。 服务企业 三星中国总部（内部讲师培训）、苏州三星电子（生产，销售等培训）、宁波三星重工（一线领班管理培训）、深圳三星电管（团队建设培训）、天津三星显示器（团队，销售培训）、浙江万马集团（团队建设培训）、AMD苏州（一线领班管理培训）、NABISCO苏州（一线领班管理培训）、苏州工业园区职业技术学院、苏州广电局报社（团队建设培训）、苏州有线电视台（团队建设培训）、苏州寒山物流有限公司（团队建设培训）、常熟隆力奇股份公司（销售技巧培训）、常熟白雪电器股份公司（生产管理，销售技巧等培训）、美国CD（上海）有限公司（一线领班管理培训）、绍兴人才交流中心（绩效管理实务） 企业反馈 比较切合实际，对生产管理帮助很大，可以说是我参加过诸多培训中最有用的一次培训。 ——NABISCO苏州有限公司 应用性较强，可以结合本企业改进价值流，内容丰富，趣味性强。 ——苏州寒山物流有限公司有限公司 课程的内容很实用，课程涉及知识面广，系统性强，学习改善方法，有利生产管理，提高生产效率。 ——常熟白雪电器股份公司 ● 课程内容: 课程目标 子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。 课程大纲 第一天 第一部分: 诠释工业工程（IE） 1.1 工业工程的基本概念 1.2 工业工程的发展历程 1.3 工业工程的方法论与组织 1.4 工业工程的基本特征 1.5 工业工程的主要技术体系 1.6 工业工程师的素养 第二部分: 工业工程与精益生产 2.1 浪费是万恶之源 2.2 欧美与日本精益生产方式的对比 2.3 TPS管理模式与基本技术体系 2.4 TPS的基本内容 2.5推行先进生产方式的工作程序 2.6企业应用IE需要注意的问题 第三部分: 生产率及其分析（PAC） 3.1 生产率与PAC的概念 3.2生产率的三个方面 3.3效率管理 3.4效率的责任分类 3.5生产率分析 第四部分：工作研究（WS） 4.1工作研究概要 4.2工作研究范畴与应用范围 4.3工作研究的分析体系 4.4工作研究所采用的技术方法 4.5 方法研究 4.6作业测定 第二天 第五部分:流程与操作分析 5.1 产品流程分析 5.2 加工路线分析 5.3 平面布置分析 5.4 操作研究 第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法 6.1 PTS概要 6.2 MOD法概要 6.3 MOD法原理 6.4 MOD法的动作分类 6.5 MOD法的动作分析 6.6 MOD法的动作改进 6.7 动作经济原则 第七部分 标准时间与生产线平衡分析 7.1 标准时间的概要 7.2 标准时间的设定 7.3标准时间的用途 7.4生产线平衡的概念和意义 7.5节拍平衡板的应用 7.6生产线平衡的计算方法 7.7节拍平衡板优化的基本步骤 第八部分 标准操作卡 8.1标准化操作基本概要 8.2 标准操作卡的内容 8.3如何制作标准操作卡 8.4 用标准操作卡改善生产现场 构建企业与培训沟通自如的企业培训服务平台_爱普恩培训网() 客服热线：05311