第五章 人员配备.pptVIP

第五章 人员配备 一、人员配备含义： 二、人员配备的任务 三、人员配备的工作内容和程序 因事择人 1、确定需要量 2、管理人员的来源 3、管理人员选聘的标准 4、管理人员选聘的程序和方法 六人员考评：1、管理人员考评目的和作用 3、管理人员考评的程序与方法 七、主管人员的培训 1、主管人员培训的目标 2、主管人员培训的方法 ◆人员配备与人力资源管理 管理者为了吸引和留住人才，确保员工取得高水平绩效，为实现企业目标做出应有的贡献，需要采取必要的管理活动，这些活动构成了企业人力资源管理系统。 通常包括五个主要组成部分：招聘和录用、培训和发展、业绩考核与反馈、薪酬与分配制度、劳动关系，如下图所示。 通常，人力资源管理活动主要完成两项职能： 一项是“管理职能”活动，包括计划、组织、指挥、控制等项；其程度与范围，随组织内的授权程度而有差别。属于高级主管的工作 另一项是“作业功能”型的活动，包括招聘、任免、薪酬、考核、升迁、培训、卫生和福利等工作。属于较低层的直线经理人员以及人力资源管理人员的工作。 人力资源的获得与配置 一、人力资源计划 人力资源计划是管理者为预测现在和未来的人力资源需求所从事的一切活动。 制定人力资源计划的原则： （1）充分考虑内部、外部环境的变化。 （2）确保企业的人力资源保障。 （3）使企业和员工都得到长