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供应链管理模式分析与优==0757生===安全 ===省心===诚信===快捷===实惠==佛山齐安物流公司 9.4.1供应链管理的原则和目标 1.供应链管理的原则 供应链管理有如下几条原则： (1)以客户为中心； (2)贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险； (3)应用信息技术（标识ID代码、商品及物流条码、 POS扫描及电子数据交换(EDI)等)，实现管理目标。 2.供应链管理的目标 供应链管理的目标如下： (1)根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合； (2)根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期 ； (3)根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市 场的距离； (4)根据物流在整个供应链体系中的重要性，企业要 克服各种损失，从而降低物流成本及物流费用水平 ，使物、货在整个供应链中的库存下降，并且通过 供应链中的各项资源 (人力、市场、仓储、生产设备 等)运作效率的提升，赋予经营者更大的能力来适应 市场的变化并做出及时反应，从而做到物尽其用、 货畅其流。 9.4.2供应链管理模式分析 供应链的管理模式通常分为以下三种。 (1)以制造企业为主导的供应链 (2)以零售企业（连锁超市）为主导的供应链 (3)以第三方物流企业为主导的供应链 9.4.3供应链优化 1.供应链优化解决的问题 (1)维持哪些核心资源的可持续发展优势； (2)如何培植核心企业业务活动的可持续发展能力； (3)将哪些非核心业务活动外包给具有潜力的伙伴供应 商； (4)明确为各种业务活动优化配置资源的策略； (5)为企业内部活动和外部活动建立明确的目标。 2.供应链优化的内容 (1)扩展化的企业、供应链成员、企业目前的内部活动 、供应链成员承担的外部活动； (2)网络化的可能性，一系列可得资源或配置资源以 及重新规划的活动； (3)利用外部和内部资源的策略、利用不同规模资源的 策略，以及资源应用策略对产品价格策略的影响。 3.供应链网络优化 4.供应链的可持续竞争优势 (1)社会的可持续能力 (2)经济的可持续能力 (3)资源的可持续能力 (4)环境的可持续能力 (5)关系能力