“老前辈”玩不转新科技？.pdfVIP

说你需要做手术 ，那他们就直接做 了。可现在他们会有更多的选择 ，他 “老前辈’’玩不转新科技? 们可以先上网看一下医院的声望和医 文 ／美【】朱莉 ·库克 ·雷米莱斯 编译 ／张蓓蓓 生的经历 ，以及其他患者的经验 ，从 而获得更多的信息。 社会化媒体不光是一个获得信息 的工具，还是一个互相建立信任的通 道。这种建立信任的机制实际上是社 会化媒体在 目前的沟通环境中起到的 重要作用。根据调查 ，我们得到一个 结论 ：消费者在购买产品时，越是复 杂、越是高科技的产品，他们越可能 会通过更多的方式收集信息，帮助他 们做 出决定 。 单从这些方面来说，任何一代人 固 别都是以科为技老一白痴辈， 已经在适应和使用这种沟通平台了。 不然如何解释 人力资源部该做些什么? 比尔 盖·茨? 中外管理》：那么在帮助那些 需要适应 网络平 台沟通 的员工上 ，人 力资源部 门应该怎么做呢? 夕 边乐文：我刚才讲的最主要的一 点，就是不断地创造学习的过程。这 种学习的过程可以是三种方式的： 一 种是公司内部建立一种比较完 人 力资源 管理 者们 总 是担 的人力资源副总裁Laggini~II此评 善的学习体制， 心老一辈职场 员工对新技术、新 价 。 大的员工要保持对新生事物的了解。 环境的不适应 。但事实证明，他 “他们注意力的集 中时 间非 另一种是有意识地把他们和 “80 们在此方面表现得非 常出色。甚 常短 ，可能和他们喜欢玩游戏有 后”的员工安排在一起 ，组成学习的 至 ，一些新技术的应用激起 了他 关 。”他说 ， “他们喜欢在短时 团队，就像一帮一的那种 团队。 们沟通的兴趣 ，和学习的欲望 。 间内了解简明的信息后，就进入实 第三种 ，是将这种培训机制建 职 场 代 沟并 不是 不 可跨 越 践 。”于是，DLT仅用 了四天的时 立在不同年龄层中寻找共鸣。前不久 的，这取决于管理者是否能建立 间，就完成了 “营销培训”四个模 我们公司刚刚在全球的培训系统内部 适当的平台，在过去这样的平台 块的 内容。每个模块仅用 四个小 举行了一个小型的启动仪式 ，在启动 可能是一种平等、畅通的交流渠 时，包括网络实践、讲义和角色扮 的过程中要求不同地域的员工通过音 道 ，而今天变成 了网路 。 演等 内容。在每个模块结束后 ，这 乐、美食和个人经历的讲述 ，和媒 些销售人员就回到岗位，将他们刚 体 、PPT的方式结合到一起 ，分享他 “8O前”并非科技白痴 刚学到的销售技巧立刻应用到实践 们的感受。 DLT是 一 家解决方案 提供 中。这可以使他们能够带着 问题和 这就让更多员工了解到这个培训 商 ，最近它组织了一次 旨在迎合Y 真实的实践经验展开下一环节 内容 可以带给我怎样不同的感受，这些技 一 代 (即 “80后”)口味的培训， 的学习。 能将会在员工以后的工作过程中在哪 该公司500名员工的半数以上参加 它们大部分的必修课程是可以 些方面得到应用。鲤 了此次培训。这次培训是十分简 通过全年登陆Sharepoint网站进行 责任编辑 ：化 石 短而且 “直切要害”的 。该公司 查询的，该网站囊括了DLT的全部