国有企业推行经济增加值考核工作的思考.pdfVIP

GUADlAJUJlAO舰点聚焦 l 文 ／深圳市国资局 进一步建立和完善市属 固有企业业绩考核体 系，幂圳市 固资局从嬲 午起开始研完探索经 值 (以下筒稚 E1／， )考核 ，并在企业负责x．2oo8．,~-度经营业绩考核和任期经营业绩考 呻 首次引入 了E 楷标 初步提 出了在市属 国育企业椎行E1／，考核的基本思路 。 润扣除包括权益和债务的全部投入资本成本后的所 · 、 推行EVA考核 的背景 得。EVA是一种更能全面评价企业经营者有效使用 年来 ，深圳市国资局牢牢把握依法履行出资 企业资本和为股东创造价值能力 ，并体现企业最终 这个基本原则 ，各项工作取得 了积极进展。 经营 目标 的企业经营业绩考核工具。EVA的持续增 本运营效率得到改善 ，国有经济战略性调整 长意味着企业市场价值的不断增加和股东价值的增 进，国有企业劳动人事分配制度改革阶段性 长 ，从而实现股东价值最大化 的管理 目标 。 本实现 ，国有企业法人治理水平稳步提高 ， EVA比净 利润 、净 资产收益率 等涵义 更加丰 济保持平稳增长和发展。深圳市属国有企业 富，克服 了它们某些方面的缺陷 ，是对企业资产 负 造能力不断提高 ，核心竞争 力大大增强 ，在 债表和利润表的综合考量 ，同时揭示 了企业的经营 机制 、管理理念上与 国际跨 国公司的差距逐 效率和资本的使用效率 。通过在计算过程 中进行相 ， 为推行EVA奠定 了较好 的基础 。 应 的会计调整，充分考虑 了企业的 自主创新、持续 时 ，经过 多年 的实践 ，深圳 市 国资局 对 国 发展、主营业务等经营导 向，更能反映企业的核心 负责人 的经营业绩考核工作实现 了从以提高 竞争力和经营现状 ，促使企业更加关注其长期价值 益和资产经营效率为重点，向以战略管理 为 仓0造能力。 以完善全面预算管理和实施战略规划为导 向 EVA管理不仅是有效的业绩考核和绩效管理方 。 按照企业价值创造最大化和可持续发展的 法 ，还是一套先进全面的价值管理体 系。将EVA管 下～步业绩考核工作将 以全面价值管理为重 理贯穿于企业 的战略制定、风险管理 、投资管理 、 鼓励企 业价值创造为导 向， 目标是建立起更 资源分配 、兼并收购等经营活动 ，形成 以EVA创造 完善的、具有中国特色的国有资产经营业绩 为导 向的完整 的价值管理体 系 ，是一种可 以使公 司 ． 系。 内部各级管理层致力于股 东价值最大化的管理创 新 。 ．、 EVA的概念及作 用 (二 )引入EVA的作用 一 )EVA的概念 EVA管理体 系的优势在于 ，能够统一企业的管 ／A全称 为EconomicValueAdded，名称 为 理理念 ，优化资本资源配置，创建合理的薪酬激励 增加值”。其核心理念是股东投资有机会成 计划。从企业内部管理 的角度看，EVA的应用使企 业的盈利只有在高于其资本成本时才会为股 业的各层级和各行为单元的工作更加统一，薪酬设 真实价值 。其基本涵义是企业税后净营业利 计更加灵活多变。从 国有资产 出资人的角度，引入 2。1。J3围萄资 篷tl 影 舰点聚焦 GUA lAl、lJUJlAO EVA有以下作用 ： 依赖政府的支持，也暂不宜实施EVA考核 。 ～ 是有利于 出资人 引导企业更加关注价值创 (二)调整事项科学严谨 ，体现培育增长点 造 ，使经营者和出资人的 目标统一到股东价值最大 通过会计调整事项的选择 以体现出资人对 国有