在做好经常性业务工作中提升素质（上）.pdfVIP

王 堡 别需要耐心和恒心，要不厌其小、不厌 其碎、不厌其烦 ，认真办好每一件小事 。 个别小事时间跨度大，久拖不决，要特 别小心，不能忘事、漏事，始终关注发展 变化，什么时间办到哪一步，要心中有 数 ，有头有尾，确保落实 。 机遇均等的思想。机关工作好比一 个舞台，每个机关干部都是演员，都要 登台亮相 ，这出戏演什么、怎么演、演得 好不好，这就看演技、看本事了。如何看 待机遇?我认为应重点从以下四个方面 来认识： 一 是机遇对每一个人都是相等的。 当机遇降临时，早有准备的人便会脱颖 而出；那些没有任何准备的人，只会眼 的协调中看你的工作沟通协调能力，等 看机会 白白流失。大凡成功之士之所以 越是领导关注不够 _i 等 。小事里面见精神、见人 品、见能力、 能获得命运的更多青睐，就是他们较之 j时作用不大的工作和事情 见作风，机关干部在干好大事的同时， 常人为之进行 了更为漫长和充分的准 还必须把小事情处理好、干到位。没有 备。他们就像一颗颗种子，在黑暗的泥 越要集中精力、有所作为 小就无所谓大，只有把小的做好 了，大 土中吸取营养和能量 ，一旦听到春风 的 的才能做得好。一个机关干部如果连 呼唤，就会破土而出。 “小事情”都干不好，甚至不愿干，其结 二是人人都有表现 自己的机会。这 果必然会使 自己陷入大事做不了、小事 种机会不在于干多大的事 ，关键在于干 不想做的矛盾当中。因此，对大项任务、 得怎么样 ，小事干好 了在领导和群众 中 中心工作要重视起来，高标准干好；对 印象就会越来越深刻，得分就越来越 事务性工作、经常性工作也绝不能小 多，也有量的积累，甚至质的飞跃。一旦 看 ，眼界不能窄，用心不能减，标准不能 形成共识 ，威信 自然就高了。只要有机