劳动关系2010-4.pdfVIP

本章重点 •管理方角色及管理模式 •劳动关系主体之一——管理方包括 各级管理者与雇主协会等 •管理方在劳动关系实践中，所采取 的态度、扮演的角色以及选择的管 理模式，都会直接影响劳动关系的 状态 管理方 各级管理者 雇主协会 ①与行业协会不同 ①职位权力（命令、指挥权） ②由法人组成 ②合法获得职权（来源）源于产权 ③职权授权（实施逐级）自上而下 由雇主组成、维护雇主利益 的组织 职权有严格等级之分 ①全国性雇主联合会 类 型 ②单一产业的全国协会 ③企业组成的地区协会 雇主 协会 ①参与谈判（20c 80，有变化） 作 用 ②解决纠纷 调和，仲裁 ③提供帮助和建议 ④代表和维护（雇主利益） 新古典经济理论 权变管理理论 劳动过程理论 利益相关者理论 决策过程理论 战略选择理论 观 点 评 价 强调企业效率 只强调效率，忽视了管理中 新古典经济理论 管理方是企业所有者代理人 的局限性 随机应变，但没有指出管理 权变管理理论 主张管理过程中随机应变 方的政策如何 有助于全面理解管理方的政 劳动过程理论 关注组织的政治运作 策与实践，但没有指出管理 方采用不同控制战略的原因。 把利益最大化作为管理方政 管理方应该提高企业的获利 利益相关者理论 策和实践的首要目标。与实 能力 际有差距 对假设管理方是理性人质疑， 有一定的实践意义，但不能 决策过程理论 认为“理性”有局限性 完全否认管理方的理性 理论目的是解释20世纪80年