登高望远,顺风长青——沈阳顺风科技建材有限公司人才强企之路.pdfVIP

◎ 特别报道 吸纳优秀的大中专毕业生加入顺风团队，为保增长 、保稳定 的服务；不但敬业，更耍专业；享受工作就是享受生活。”这 做出了贡献，既体现了企业的社会责任，也为企业的发展积 些寓意深刻的词语 ，无不渗透着 “以人为本”的核心价值 蓄了强劲的动力。 观。 随着一批批大中专毕业生新生代的注入，沈阳顺风正在 沈阳顺风特别注重员工队伍的建设，加强对员工的思想 向年轻化、知识化、专业化方向迈进。现在公司中80后的 教育和技能培训，注重员工的人格培养，鼓励员工敢为人 年轻人已经占到员工总数的绝大多数，并已经成长为企业的 先、大胆创新，并为员工素质的提高创造必要的条件，使员 骨干力量，人才优势正逐步成为沈阳顺风强大的竞争力，这 工充分体现自身价值，并实现自我增值 ，从而把以人为本的 其中既有领导者的睿智与豁达，也有追随者的执着与进取。 核心价值观贯穿到企业发展的各项活动之中。 怀揣崇敬和新奇 ，2010年虎年来临的前夕，记者前往 沈阳顺风总部 ，拜访董事长刘春峰先生 ，就企业发展的相关 采用广泛深入的选人渠道 问题进行坦诚的沟通与交流。交谈中，刘春峰董事长以他敏 捷f}g思维，严谨的逻辑、深厚的学识和丰富的经验，从理论 企业选择人才的渠道主要包括内部选拔和外部招聘两种 到实践，从企业经营理念、市场定位、管理方法 ，到产品质 方式，这两种方式备有利弊。内部选拔方式的优势在于对员 量、服务水平和企业文化，尤其是人才引进渠道、新福利制 工比较了解，选拔后即可上任，磨合期很短，对员工也是一 度实施等方面知无不言，言无不尽。从谈话中可以感受到他 种有效的激励；但劣势在于容易墨守成规，很难给公司带来 对 沈“阳顺风”成长壮大所倾注的大量心血，锶晤他在 “沈 新的气象和新的活力。外部招聘方式的优势在于可以给企业 阳顺风”企业经营获取的成功真谛。 注入新I思想、新的模式；劣势在于选拔的人才需要适应公 关于刘春峰董事长，顺风的一位员工在 ((我心 目中的 司的环境，存在一定的磨合期。 f1 一文中这样写到： “他 ，一个积极向上的人；他，一个 经过多年的实践，沈阳顺风构筑了多渠道、深层次的选 不断进取的人；他，一个矢口识渊博的人；他，一个雷厉风行 人模式，在采用内部选拔和外部招聘形式的同时，积极探讨 的人；他，一个善解人意的人；他，一个忆苦思甜的人； 校企合作新模式，取得了显著的效果。 他，一个追求完美的人；他，一个朋友很多的人；他，一个 1．建立内部竞争机制选拔人才 背负责任的人；他，一个值得尊敬的人。”一个企业的员工 通过内部选拔方式选拔人才是成本最低、效率最高、效 能够对老板有如此的评价，完整、真实地显现出作为企业领 果最好的一种方式。经过多年的探索 ，沈阳顺风已经形成了 导者的个人魅力与风采。 完善的企业内部人才竞争机制 ，建立了一整套内部培养和选 众所周知，人才、质量、服务和诚信在企业经营活动中 拔评价体系。 具有重要的作用，但真正能够做到的企业并不是很多，只有 借助于有重点、有针对性的内部培养和选拔人才方式， 把这些概念挖掘至U极致，才能真正体现其内在的价值，也才 公司已经从内部选拔出数十名中层管理人员和数名高层管理 能把企业做强、做大 ，在这方面沈阳顺风恰恰做到了。 人员，这是公司选人、用人的有效方式。 无论是产品的质量与价格，还是企业的服务及诚信度， 2．通过外部招聘方式选拔人才 实际上都是人才的问题。沈阳顺风将人才的功能挖掘出来并 外部招聘的具体形式很多，包括招聘会