先来认识两位成功案例背后的操盘手,他们是设备部部长.docVIP

先来认识两位成功案例背后的”操盘手“，他们是设备部部长蔡方伟和党委书记朱汉祥。一项工作的推动，离不开党政把手的重视与力推，而设备部的”三自“项目，则让小不锈感受到了自上而下、全员推进所爆发出的力量。两位领导也专门为案例写了导语，一起走近他们吧。 【部长说】蔡方伟 宝钢不锈钢有限公司设备部部长 什么是“三自项目”？ “三自”指的是自力检修、自主修复和自行设计，“三自项目”就是围绕自力检修、自主修复和自行设计所设立推进的全员、全面、全过程的检修类成本改善项目。 ╞“自力检修”是指在日常点检活动中将原有通过委外实施的检修、维工和技改项目，改为由设备室作业区和点检员自力检修的项目。 ╞“自主修复”是指在日常点检活动中将原需委外修复的备件，改为通过设备室作业区和点检员自主修复的备修项目。 ╞“自行设计”是指在日常点检活动中涉及设备改动的委外项目，由设备室作业区和点检员自行设计方案予以改善的项目。 数字回望“三自项目”之成效 2013年，为贯彻落实宝钢不锈成本改善活动的工作要求，进一步动员设备系统全体员工发扬主人翁精神，激发潜力、能力和活力，立足岗位，对标找差，精打细算,群策群力，发挥积极性、主动性和创造性，1至12月共实施检修“三自”项目7782项，完成降本605.01万元（其中自行设计120.09万元，自主修复173.73万元，自力检修311.19万元）。项目开展过程中，涌现出了大量优秀案例。希望通过对优秀案例的展示与学习，宝钢不锈设备系统的员工们能够不断挖潜，在成本改善中取得新突破，做出新贡献。 【书记说】朱汉祥 宝钢不锈钢有限公司设备部党委书记 是员工的智慧与努力，让“三自项目”取得实绩 “三自”项目作为公司劳动竞赛项目，由设备部总体牵头予以实施推进，经过设备系统全体员工的共同努力，在2013年取得了良好的推进效果。 为强化“三自”项目推进效果，设备部与各厂部设备系统人员一起积极宣传发动，营造比学赶帮超的氛围，激励员工争当“自主型”员工，并及时发现、宣传“三自”项目中的最佳实践（项目）团队和最佳实践者。 聚焦难点、突出重点、针对瓶颈、取得突破。 结合公司2013年度降本增效项目和本部门的实际，设备部聚焦难点、突出重点、针对瓶颈、取得突破，确保各项工作落到实处。各厂部发动员工群策群力、深挖潜力，以“三自”项目劳动竞赛为抓手，将指标层层分解，落实到作业区、班组和岗位，形成“班班创最优，人人争最佳”的良好氛围。以“PDCA+认真”的工作态度，进一步激发员工与公司共谋发展的主人翁精神，确保竞赛取得真金白银。 对“三自”项目取得的优秀成果，进行评优激励，其中自力检修项目每季度评选6个最佳实践者和3个最佳实践团队；自主修复项目每季度评选6个最佳实践者和2个最佳实践团队；自行设计项目每季度评选3个最佳实践项目团队。 我们将通过“青春不锈”官微对优秀案例予以展示和推广，希望能在设备员工中形成共勉之识并由此推拱取得新征程中的新成绩。 【“三自”项目之自立检修案例】小项目彰显大智慧 小项目彰显大智慧 董熙斌是宝钢不锈热轧厂设备管理室板加粗机械作业区粗轧综合点检员，高级技师。他工作经验丰富，业务能力强，认真、踏实、勤恳、兢业。在日常工作中，他能熟练运用和执行点检标准、维修技术标准、给油脂标准，做好设备的日常点检与维护，并能根据现场点检与设备运行状况，编写检修计划，组织筹划检修工作，确保设备正常的运转。他尤其重视自力项目，坚持做好自力项目的实施工作，2014年1月被公司设备部评为“示范点检员”。 粗轧设备是1780机组线主设备之一，相对于其他机组线，粗轧区域拥有不少既重要又复杂的设备，如：立辊万向轴、粗轧万向轴、AWC液压缸、APC液压缸、进出口机架辊等，而且粗轧设备处于板坯轧制最初阶段，不仅承载力最大，受冲击力也最大，因而粗轧设备也最易出现故障。为了使粗轧设备减少故障，提高粗轧设备的运转率，不论是日修还是定修，粗轧区域的检修项目是最多的，工作量也是最大的，中冶检修方投入的人员也是最多的。 为了响应宝钢不锈开展的“三自”项目号召，董熙斌积极实施自力项目工作，把本要委托给中冶检修方施工的一些常规项目转为自力项目，如：压上齿箱的油位检查和加油、立辊角尺齿箱油位的检查和加油、工作辊衬板螺栓紧固、横梁螺栓的紧固、汽缸底座螺栓的紧固、小齿箱底座螺栓的紧固等。 以往，粗轧设备精度都是委托上海宝钢工业技术服务有限公司测量的，委托上海宝钢工业技术服务有限公司测量费用非常昂贵，测量一次动辄上万元。自2013年开始，董熙斌在作业长的帮助下，开展了“设备精度自我测量”自力检修项目。将粗轧区域所有的机械设备精度都改成自我测量，如：压上平面度测量、立辊牌坊衬板开裆间距测量、粗轧工作辊牌坊衬板开裆间距测量、粗轧支承辊牌坊衬板开裆间距测量等。2013年，根据