设计方法..docVIP

论产品设计的思维方法 【摘 要】本文主要从产品设计的目的出发，对产品设计的方法和程序、设计影响和制约因素、设计思维方法、设计当下的流行观点等内容进行了研究，辩证的讨论产品设计的思维方法。设计内涵的扩展要求设计师不仅要关注产品的物质功能,而且要关注人的精神需求。不仅要注重产品外在的美感和内在的品质,更要注重产品给人生理、心理方面的感受,体现人性化关怀。Google公司的使命（mission）Organize the worlds information to make it universal accessible and useful（致力于全球信息资源的有序化，并向世界各地的用户提供有用的服务）。所以成功的产品设计，就是在思维方法和设计方法上做出创新。也就是说：聪明的人+创造性地环境+创意的理念 = 创新。 2.产品设计过程 　产品设计是工业设计的核心，是企业运用设计的关键环节，它实现了将原料的形态改变为更有价值的形态。工业设计师通过对人生理、心理、生活习惯等一切关于人的自然属性和社会属性的认知，进行产品的功能、性能、形式、价格、使用环境的定位，结合材料、技术、结构、工艺、形态、色彩、表面处理、装饰、成本等因素，从社会的、经济的、技术的角度进行创意设计，在企业生产管理中保证设计质量实现的前提下，使产品既是企业的产品、市场中的商品，又是老百姓的用品，达到顾客需求和企业效益的完美统一。 2.1关于人 作为产品设计师，一方面需要他们拥有学习、发现、整合、创新的能力，对新知识、新科技、新动态、新时尚始终保持敏锐的洞察力；另一方面，工业设计师还需要具备文化的积淀意识，既融汇古今文化元素，提取东西文化精髓，以民族深厚的文化底蕴为依托，以现代新鲜的文化模式为载体，真正实现与时俱进与中西合璧。 做工业设计需要点天赋，需要点创新意识，大脑还需要点灵光，就是将产品设计成为“希望的样子”，并将这个“希望的样子”分享给更多的人，可以将这个行当看做是个爱心工程，让更多的人感受到设计者带来的爱。设计师不同于工程师，也不同于艺术家。工程师掌握操作技术工程，艺术家的创作在很大程度上是个人感情的行为，他（她）可以放任。由此看来，工业设计可规划为：在集合了工程技术经验和文化、艺术修养的基础上进行合理的规范性的生活工具的设计，创作设计师意念的作品。雇用最好的人才，重视大学的教育背景并关注各领域有丰富经验的非传统人才，重视创新的能力，在公司内部采用扁平化的组织结构。 2.2工作环境 工业设计的工作环境，最重要的是要以人为本，创造性的工作环境。企业给员工一个安全的、稳定的、宽松的、舒适的工作环境以便于员工更忠诚、更高效的完成工作；而员工呢，则应该爱惜自己的工作环境、珍惜自己的工作机会，不遗余力的、创造性的完成工作并为企业创造更多财富。比如说一个创造性的装修，工作环境是校园和游乐场的结合。 2.3以用户为中心的设计 工业产品的最终目的就是要满足用户的需求，设计也是要以人为本。“和谐”乃是考虑以用户为中心的关键。 ①开发用户真正需要的产品。工业产品是满足手工艺时人们生产和生活的需要，无疑工业设计就是为现代人服务的，它要满足现代人们的要求。所以它首先要满足人们的生理需要—产品功能。 ②产品的设计以用户的需求为出发点。功能上满足用户的基本要求，并具有灵活强大的配置功能。 ③重视集体智慧。集合团队中每个人的思想，每个人的智慧，这是一笔相当大的财富，也是企业进步的源泉。 ④不做邪恶的事的理念贯穿到产品之中。 2.4产品设计管理过程 产品设计的管理过程，是一个团队合作的过程，在这个过程中要更多的考虑团队精神的重要性，包括接受每个人的创意，优化设计过程，精简干练的设计团队，组织化和透明化，并通过试验来验证设计。 ①接受每个人的创意。相信每个人的智慧，多种形式的创意采集，相信员工是创意的最好来源（也同样重视来自于用户的反馈），每周的头脑风暴会。 ②优化过程，产生top100。罗列所有的想法和创意，评价每一项，这样很容易比较出优先级标准有：对用户的有用程度；对留住用户的帮助有多大；成功的可能性多大；是否会分散收入来源；成本投入有多大（投入产出比）。 ③小而灵活的工程师队伍。3人为一个单元，单元是一个基本的项目组，并与管理者坐在一起。人员在项目中的流动性大，通常3~4个月一个项目，因此能够做一些高回报、高风险的项目。每一个管理者面对9~10个工程师，单元内3名工程师中有一个主管（leader），保证技术实现角度的优秀。大的项目（例如企业产品）被按照逻辑划分成模块单元。 ④自组织和透明化。公共的日程表，显示每个项目的进展和状态。每周每个员工提交便条（以项目来组织），重视工作成功的重用性。 ⑤试验，有好的想法就进行试验，不要用内部员工做试验（缺少普遍和客观）。这样才能保证不断的进步。 3