论公司并购整合中的文化同化模式40240.pdfVIP

中图分类号 文 标识码 文章编 一 一 一 《学术研 究》 年第 期 〔 凡 献 〕 〔 号 〕 〕 论公司并购整合 中的文化 同化模式 李安 民 摘 要 本文针对 当前企业 并购 中大 多数并购 企业 对 目标被并购方采取文化 同化 策略的实 际情况 , 研 究 了 购后 的文化整 方式 。 文 结 大 量 购 例 深 了文化 同化 的 点 、 程 和类 型 , 出 了文 并 合 中 合 并 案 入分析 特 过 提 化 同化整合 的 目标 、 时机和方 法 , 并根据 企业 并购 战略的不 同 , 探讨 了适用 不 同战略的文化 同化模 式 。 关键词 公司并购 文化 同化 模 式 〔 作 介 安 民 , 山 大 人文 院 士 究生 , 广 东 广州 , 。 〔者简 李 中 学 学 博 研 一 、 问题 的缘起 、 、 、 、 并购整合是指公司并购后在管理 业务 经营 组织 文化等方面 的协 同配合 。 许多学者按文化 主 对并购整 过程 文 整 进 行 类 。 贝瑞 , 公 司文化整 称 参与 体来 合 中 化 合 分 将 合 为 , “文化涵化犷 认为并购双方共有 四种文化适应模式可供选择 ① 同化 , 一般是并购方 的公 司文化取代被并购企业 的文化 , 被并购 企业 被完全 吸 收进 另一方 。 在最极 端 的情况下 , 强势企业作 出整合决定 , 派 出 自己 的经理取代原最高管理层 。