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Ｇ观察与思考 ｕａｎｃｈａｙｕｓｉｋａｏ 财务对标管理的几点认识 杨　军 　　２０世纪７０年代，施乐公司发 容有很多：可以是企业生产经营 率，适当增加财务杠杆系数，进 现日本企业的产品品质、性能、 效率，比如钻井企业可以把钻机 而增加企业营业收入。 成本均优于自己，为应付日本企 台数、单队平均人数、钻机利用 总体而言，财务对标管理就 业的竞争，施乐公司于２０世纪７０ 率、人均产值、人均利润率等作 是促使企业逐步达到标杆企业的 年代末期提出 “ｂｅｎｃｈｍａｒｋｉｎｇ” 为对标内容；也可以将某一期间 财务管理水平，并在标杆企业的 （标杆学习）概念，并将简单的产 的资产状况、经营成果作为对标 基础上予以优化。 品模仿上升到学习日本企业工艺 内容，比如钻井企业可以把净资 ３对标管理的分类 流程，成功的改变了市场地位下 产收益率、资产负债率、年度收 根据对标对象，可以把对标 滑的态势，夺回了市场领导者的 入等作为对标内容。 管理分为以下几类： 地位。后来，美国生产力与质量 ２对标管理的意义 （１）内部对标。即企业内部不 中心 （ＡＰＱＣ）进一步系统、规 对标管理的意义主要是提高 同部门之间进行比较，查找差距。 范标杆学习，从而逐步演变为今 企业管理水平，降低运营成本， 内部对标的优点是部门情况清晰， 天的对标管理。 提高效益，实现企业效益最大化。 对标所需信息容易取得，对标信 具体来讲，对标管理的意义主要 息涵盖内容清楚，形成对标差距 一、对标管理概念及意义 体现在以下几方面： 的原因易于分析，短期内部门管 １对标管理概念 （１）提高管理水平。具体包括 理水平提升很快。缺点是对标仅 对标管理是企业提升管理水 生产管理水平、资产管理水平、 在企业内部进行，长期内部对标 平，寻找和学习最佳管理案例及 人员管理水平等一系列管理水平 对企业管理水平提升作用不大， 运行方式的一种方法。通俗的讲， 的提高。 且容易满足现状。 （ 就是指定标准，查找自身与标准 （２）降低成本。企业通过对标 ２）行业对标。即同行业不同 之间的差距。企业推行对标管理 管理，学习先进标杆企业成本控 单位之间的比较，查找差距。优 的主要目的之一就是将自身管理 制方面好的方法，改进自身的不 点是企业能够通过对标，发现自 水平，与同行业先进管理水平相 足，进而提升自身管理水平，减 身与行业先进水平的差距，有利 比，查找差距，确定企业发展方 少不必要的支出，降低成本。 于企业管理水平向行业先进水平 ３）增加营业收入。企业通过 向。当然，企业对标的对象可以 （ 迈进。缺点是对标所需信息来源 是同行业中的优秀者，也可以是 对标管理，学习先进标杆企业创