我国高新技术企业知识型员工职业生涯管理问题研究.pdfVIP

劳动保障 2010年01月 我国高新技术企业知识型员工职业生涯管理问题研究 文 ／张艳 夏彩云 摘 要：本文在对我国高新技术企业知识型员工职业生涯管理的现状进行调研的基础上，总结分析了当前我国高新技术企业知识 型员工职业生涯管理方面存在的主要 问题 ，并进而提 出了对策性建议。 关键词：高新技术企业；职业生涯管理；问题；对策 中图分类号：F276．44 文献标识码：B 文章编号：1009—9166(zolo)002(c)_-0046-01 一 、 我国高新技术企业知识型员工职业生涯管理中存在的主 了，这就是优秀企业文化的力量。企业可以通过文化来处理员工 要问题 个．1生与企业共性可能产生的冲突，促使员工的职业 目标与企业的 l、我国高新技术企业大都缺乏针对员工职业生涯管理的计 目标相一致，为他们的职业生涯管理搭建相应的文化平台。3、 划。我国高新技术企业对知识型员工职业生涯管理还处于初级 不断改进与创新职业测评与人才开发的工具与方法。要改进对我 的档案管理阶段，还是把知识型员工的管理作为一种纯事务管 国高新技术企业知识型员工职业生涯管理的效果，就必须改进、 理，把各个环节相独立。企业人力资源部门对本企业员工的职业 开发与引进分别针对各种不同类型知识型员工的测评技术与方 生涯管理还只限于一些例行程序，例如，保存资料，调查职业 法。比如，我们可以把职业能力倾向测试中的机械性倾向测量用 发展计划，发布岗位信息、绩效评估等，缺乏针对其知识型员工 于测评技术设计人员和高级技术工人；把文书能力测验，尤其是 “ 职业生涯管理的计划。2、我国高新技术企业内部职业信息不够 一 股文书测量”和 “明尼苏达文书测量”用于测评科室的文职 透明。我国高新技术企业在组织层面上对知识型员工的职业开发 人员；把卡特尔的十六种人格因素测验】6PF、霍兰德职业倾向 作用还很有限，特别是为其提供的本企业信息方面。如果企业向 测量量表、艾克森人格测试EPq，尤其是职业适应I陛测量MBTI 内部员工提供有关的职业信息，那么这可以反映组织的一种战略 和麦耶斯 ·布瑞格斯人格类型测试用于测评高级管理人员。在引 发展方向，也可以有意识的引导员工努力工作。同时，通过职业 进这些职业测评技术与方法时，还要注意与我国高新技术企业具 信息的这种沟通，可以扩大员工的选择空间，提高员工的满意程 体的背景及文化相融合，以保证职业测评的效度和信度。4、完 度。但我国高新技术企业在这种沟通上做得还远不够好，它们对 善人力资源管理机制，积极推进职业生涯管理的系统化。 (1) 本企业职位信息尤其是重要职位的信息披露不及时甚至不披露， 重视知识型员工职业生涯的规划。高新技术企业不仅要为其知识 当然它们这也可能是考虑到要保护商业秘密，但不透明的职位信 型员工提供与其贡献相称的物质报酬，而且要充分了解他们的 息对于内部员工的职业生涯发展非常不利，最终必然会导致人员 个人需要和职业发展意愿，为其进行职业生涯的设计和指导。 流动率增加。3、我国高新技术企业职业测评技术含量较低。我 (2)实施以职业生涯管理为导向的全面薪酬战略，给高新技术 国高新技术企业也开始关注员工的职业开发，比如利用绩效评价 企业知识型员工以充分的激励。为满足其知识型员工的薪酬需 信息、进行职业指导等，但这些方法都是技术含量较低的方法， 求，欧美高新技术企业普遍推行全面薪酬战略。所谓全面薪酬战 与西方企业应用的职业测评技术还有很大差距，在开发过程中对 略，是指企业将支付给雇员的薪酬分为外在的和内在的两大类， 员工个体特点的了解和把握也还不够。我国高新技术企业职业开 两者的组合即为全面薪酬。实践证明，实施全面薪酬战略是实现 发手段上的落后成了员工职业发展支持上的一个制约因素。4、 对高新技术企业知识型员工全面激励与有效管理的最佳模式，有 我国高新技术企业对知识型员工的职业生涯管理没有系统性。目 利于企业对知识型员工职业生涯的管理。5、高新技术企业与员 前，我国高新技术企业的人力资源管理职能可以简单概括为以下 工职业生涯的整