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建筑企业供应链管理存在的问题与对策 　　[摘 要]改革开放三十多年来,我国建筑企业得到了持续快速的发展,建筑企业在国民经济中的支柱地位不断加强,对国民经济的拉动作用更加显著。本文主要阐述了建筑企业供应的特征,分析了建筑企业供应链管理中应解决的问题,提出了应对措施与方法。 　　[关键词]建筑企业;供应管理;问题;解决措施 　　改革开放三十多年来,我国建筑业得到了持续快速的发展,建筑业在国民经济中的支柱地位不断加强,对国民经济的拉动作用更加显著。建筑产品的生产具有单件性,流动性,露天高空作业多,周期性较长,机械化、自动化水平较低,劳动强度大,协助关系复杂等特点。鉴于自身特点的局限性建筑业仍然存在成本不断上升,材料费用居高不下,资金周转慢等缺陷。提升建筑企业核心竞争力是传统产业获得新生的必由之路,因此,必须对工程建设过程中的各个环节进行优化以增加利润,实施建筑企业资源物流供应链管理。 　　1 建筑企业供应的特征 　　建筑企业在大型建筑项目实施过程中,往往涉及上百家组织与机构,有着非常复杂的上下游企业间关系。建筑企业相对于传统制造业供应链,从供应链和物流的角度看,具有以下特性:①建筑供应链是汇合供应链,即建筑施工现场既是产品的生产地也是产品的消费地,所有物流资源都将汇合到建筑施工现场。在其运作过程中,前期的计划、采购、储存、控制、供应等是关键部分,而后期的运输、销售等各环节非常弱化甚至没