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创业就业 浅谈电信工程企业如何推行员工职业生涯规划管理 樊 莉 安徽省电信工程有限责任公司 安徽·合肥 230088） 中图分类号：C913.2 文献标识码：A 文章编号：1672-7894（2014 ）13-0204-02 要 以职业生 规划管理为手段 最终实现企业人才 同发展与进步。 的培养和合理使用 从而实现企业与员工双赢的局 遥 4 怎样做好员工职业生涯规划管理 关键词 职业生 规划 双赢 人才培养 4.1 坚持正确的人才理念 A Brief Discussion on How to Implement Employees Ca 科学发展观的核心就是以人为本。这是放之四海 皆 reer Planning and Management in Telecommunication 准的真知灼见。管理学家德鲁克也曾说过：企业或事业唯一 Engineering Enterprises // Fan Li 的资源是人。企业必须要树立正确的人才意识，真正把员工 Abstract With career planning and management as the means, 的发展和成长以及提高员工的工作、生活质量当作主要工 the cultivation and rational use of enterprise talents is ultimately 作来抓；把企业的发展目标与人才培养计划有机地结合起 realized, and the win-win situation of the enterprise and the em- 来，构建涵盖电信工程企业各层 、各专业、各工种、各岗 ployee is actualized. 位，以高层 人才队伍为主体、基层骨干人才队伍和高技能 Key words career planning;win-win;talent cultivation 人才队伍为基础的人才体系；形成以品德、知识、能力和业 绩为导向，以社会、行业和员工认可为标准的人才考核与评 1 职业生涯规划简介 价体系等一系列指导方针，为电信工程企业实施员工职业 个人职业生涯规划又称为个人职业发展规划，其研 生涯规划奠定了理论基础。 始于20 世纪60 年代的麻省理工学院，90 年代传入中国企 4.2 建立新员工培训机制 业。它指的是一个人对其一生中所承担工作历程的预期和 新员工往往由于社会经验不足、对现实的定位含糊不 计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职 清经常会产生一些不切实际的想法。新员工培训机制的目 业和组织的生产性贡献和成就期望。但这个规划，不是一成 的就是向新员工宣传、渗透企业的价值观、企业目标、企业 不变的，它必须随着个人和环境的改变 改变。 文化、核心理念和历史荣誉等，以利于员工更快地了解企 2 职业生涯规划管理的双赢意义 业、适应企业环境，认同企业的价值观和规章制度，热爱我 员工职业生涯管理对于企业具有非常重要的现实作用 们企业的文化。要做好新员工培训，我们首先要挑选好合适 和积极意义。它是企业激励员工的有效工具，又可增加培训 的培训讲师。讲师的个人形象和素质要契合我们企业的形 开发工作的 体收益。企业可以借此获得人力资源信息以 象；能全面掌握人力资源知识；普通话要标准；知识面广、相 进行高效的人力需求、供给预测和工作安排，使企业了解员 关行业情况要有所了解，甚至略通心理学；对培训事业有激 工状况来帮助员工提高能力、积累经验，增加员工成就 、 情。要是认真编写和审核培训教材，做到短期内培训内容尽 降低岗位不适造成的挫折 ，也可增强员工的