公共图书馆人力资源管理的若干思考.pdfVIP

维普资讯 · 人力资源 · 江西图书馆学刊(rHEJOURNALOFTHELIBRARYSCIENCEINJIANGXI)第37卷第4 (Vo1．37No．4) 公共国书馆人力姿源管理的若干思考 蓝晓蓉 摘 要 针对公共图书馆在人力资源管理方面存在 的一些缺陷，从多个角度阐述 了公共图书馆人力资源管理的思路。 关键词 公共 图书馆 人力资源 管理 中图分类号 G251．6 “人力资源是第一资源”，人力资源对图书馆事业发展起着决 什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率 定性的作用 ，对 图书馆各项工作 的开展起着保证作用。公共图书 了。古语云：得人心者得天下 !在管理中多点人情味，为管理注人一 馆人力资源管理的根本 目的是调动职工的工作积极性，并开发他 缕温情，有助于赢得员工对工作的认 同感和忠诚度。只有真正获得 们的潜能。为图书馆事业服务 。长期以来 ．由于陈旧的管理模式、 了员工心灵的管理，才能使图书馆的各项工作顺利进行 。 落后的管理意识及管理制度上的缺陷，公共 图书馆的人力资源管 2．2 以德治馆 理存在一些缺陷，干部队伍素质与图书馆事业发展的要求还存在 人才成才之时，往往就是跳槽之 日，这个 问题 困惑着很多管理 一 定的差距。因此 。公共 图书馆要采取有效措施加强人力资源管 者。对图书馆工作来说，吸引合适 的人才不容易，留住这些人才则更 理 ．充分发挥图书馆工作者 的智慧．使公共 图书馆事业步人 良性 不容易。作为图书馆的管理者不能简单地认为这仅仅是跳槽员工对 发展的快车道 ，在构建和谐社会中发挥更大作用 。 图书馆不忠诚的结果。拿破仑说过一句话 ，世界上没有无用的士兵 ． l 以人为本 ．掌握管理的新思维 只有无用的将军。首先 ，图书馆的管理者要有一颗热诚的心 ，同时 ， 现代管理学之父彼得 ·德鲁克曾说：“企业只有一项真正的资 管理者综合素质的提高更是至关重要。美国西点军校教育的独特之 源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”同样，对于 处是 “教给人品德。”管理者在 日常工作中要经常教育职工怎样去做 图书馆事业来说。管好人才、用好人才、培养和留住人才，已成为 一 个遵纪守法，对社会有益的人。只有德才兼备的人才是社会所需 现代 图书馆事业发展的关键 。 的，能培养并留住大批这样 的人才。图书馆才能生存发展 。 (1)做识才的伯乐。作为一个合格的图书馆管理者，只有把人 3 有效激励 ．发挥管理的影响力 才当作最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待 。像爱护 自己的眼睛 员工成长的过程就是被激励的过程 。有效 的激励会点燃员工 那样去爱护人才 ，才能把图书馆各项事业建立在持续发展 的根基 的激情 。能有效地促使他们 自发地将潜在的巨大的内驱力释放 出 之上，并长久地保持在 良性循环 的轨道上 。识才是任人唯贤的 来 ．为图书馆事业 的长远 目标奉献 自己的热情。 前提 ，也是现代 图书馆管理者必备的基本素质。一个管理者是否 3．1 分享是最大的激励 能慧眼识才 ，直接关系到其事业的成败 。善于识人、用人的管理 作为一名图书馆管理者，应设法让员工分享现有的成果，分 者，其事业才会真正取得成功。 享是对员工的最大激励 。成功的管理者不但要学会与下属 “共 (2)能知人善任 。一个善于用人 的图书馆管理者 ，对于每个员 苦”，分享失败和挫折 ，共担风险，共度难关，还应当学会与下属分 工的长处和短处了如指掌．把员工安排到合适 的位置上去 。当恰 享成功和荣誉 ，让员工感受成功的喜悦和事业 的成就感 ，从而增 当的人才在最恰当的位置时 ，才能发挥其最大的作用 。 强员工的成就感 ．激励他们在 自己的岗位上继续积极工作 。 成功