克服先天不足寻求综合优势——全面提高县企多经企业的竞争力.pdfVIP

维普资讯 克服先天不足 寻求综合优势 — — 全面提高县企多经企业的竞争力 ■ 河北省永清县供电局 李 杰 供 电多经企业主要是指由供 电企业 业 目前还有相当多的是在过去几十年形 一 种人待遇明显高于后一种人，“同工不 主办、出资或以供 电职工持股，依附于供 成的体制和机制上运作。“一大两铁”(大 同酬”的现象非常普遍地存在于电力多 电主业而生存的企业 。这些企业与供 电 锅饭、铁饭碗、铁交椅)的思想至今还根 经企业中。由此导致前一种人压力不足、 企业之间往往存在市场的依附性、资产 深蒂固。主业对多经企业的管理也大多 后一种人动力不足，影响了企业的健康 业务的关联性、服务产品的单一性以及 延续的是内部一国两制 (不同所有制、不 发展 。 部分市场的垄断性。随着我国市场经济 同身份的职工)、外部分工及 岗位不同 电力多经企业利益关系复杂 和竞争市场的不断发展特别是电力体制 (主业到多经企业工作的领导和职工)的 电力多经企业的成立往往是基于主 改革的不断推进，供 电多经企业的以上 人员管理模式，经营、计划、营销等很多 业的人员分流安置 (也包括职工子女的就 特点正在面临市场开放的竞争性、公开 工作都是主业领导说了算，企业 自身既无 业安排)和主业职工福利提升两大 目的。 性、公平性、公正性的挑战。 压力又无 内在的动力 。不参与同时也无 因此，对于电力多经企业的分离改革的 法参与市场竞争，市场适应能力极差。 利益绝不仅仅是多经企业职工，更牵涉 县局电力多经企业发展状况堪忧 业务依托主业明显。从多经与主业 到多经企业所对应的主业的每一位职工 企业规模小、产业结构单一 ，抗风险 的关系来看 ，由于业务联系紧密，大多数 的利益，甚至包括 已经离退休的职工。 能力弱 多经主要收入来源还是主业，特别是电 由于 目前对于电力多经企业的企业 网投资的增加 ，电力工程建设业务也大 审时度势，全面推进多经企业的 类型的这个 问题的认识比较含混，故对 增，电力设备的需求也迅速增加，而这些 市场化进程 多经企业的 “定位”也无从谈起。由此而 投资大部分 (80％左右)由多经企业承担。 针对 以上现状，结合 目前市场经济 造成对多经企业的监管和相应的政策 尽管工程建设采取了招投标机制 ，但 电 发展情况，对电力多经企业的发展笔者 “朝令夕改”时紧时松，多经企业的生存 力多经的先天优势与人脉关系，外部企 提出一些看法和意见： 和发展无所适从。 业很难打破这种 自然垄断。 重新考虑企业 自身定位 问题 目前的多经企业大多包含了电力物 电力多经企业从业人 员的市场化意 随着外部政策与市场环境的变化 ， 资门市，电力安装公司等。其中大多数多 识低。电力多经企业的主要经营管理人 电力多经企业必须重新思考 自身的定位 经企业的利润来源仅只限于经营电力安 员基本上都是来 自于主业 ，他们大多数 问题。安置、福利决不是多经企业的存在 装业务。随着国家电力体制改革的不断 习惯把从事的工作当成一件主业衍生的 理 由，追求效益与发展才是企业存在与 深入，“主辅分离”以及市场竞争机制力 任务，而不是一个独立企业来考虑。加上 发展的内在动力；另一方面，又必须处理 度的不断加大。过去靠 “垄断地位”带来 对他们的考核往往还是参考主业同级别 好与主业之间的关系：多经的发展需要 的多经业务正面临社会上越来越多的指 人员的标准，而不是