内部审计要介入风险管理.pdfVIP

维普资讯 科技情报开发与经济 SCI一_rECHINI：ORMAFIONDEVELOIMEN_r＆ECONOMY 2007年 第 17卷 第36期 文章编号：1005—6033(2007)36—0143—02 收稿 日期：2007一10-02 内部 审计 要介入 风 险管理 刘瑞珍 (山两省公路局忻州分局审计科，山两忻卅I，034000) 摘 要 ：分析了内部审计介入风险管理的优势，阐述了内部审计在风险管理 中的职责。 关键词：内部审计；风险管理；企业管理 中图分类号：F239．4 文献标识码：A 随着社会经济的发展，企业 内部环境变得 日趋复杂，企业经营风险 风险，为管理者提供及时和富有前瞻性的风险信息，以便管理部门采取 也大大增加， 此，减少企业面临的风险是组织实现 目标的关键，也是企 措施控制风险，提高管理效率。 业管理人员十分关心的问题。2001年，国际内部审汁师协会存其制定井 (2)内部审汁的地位特殊．易引起管理者的重视。南于内部审汁部门 修改的 《内部审汁实务标准》及 《职责说明》巾把评价和改善组织的风险 处于企业管理层与各职能部门之间的特殊位置，既了解熟知本企业的高 管理和控制的有效性作为审汁的主要内容 由此可见，内部审汁是风险 风险领域，义对企业 目标的实现具有强烈的责任感。内部审汁人员还能 管理的一种方法和手段，内部审汁已成为风险管理的一项主要职责。 充当企业长期风险策略与各种决策的协蒯、人，能够与各部门之间积极沟 通彼此的意见，避免信息的不准确，造成的决策失误和决策缓慢，而导致 1 内部审计介入风险管理的优势 各种不利因素的发生。有些企业尽管也有风险管理部门，但它属于管理 部门的一个职能部门，向总经理报告 ，不具有独立性，其意见会有时屈服 (1)能够全方位 、多角度、客观地发现潜在风险。一个企业，南各个部 于管理当局的压力，使风险管理部门的作川受到限制。内部审汁部门独 门、多个环节组成，像一条链着的传送带，具有传递性和感染性。如果一 立于管理部门，其风险评估的意见可以直接报告给董事会，这会加强管 个部门疏于管理造成风险而不是由其直接承担，而是传递到其他部门， 理当局对审计部门意见的重视程度。 直至影响到整个管理过程，使企业陷人困境。如采购部门为了降低采购 总之，内部审汁涉足风险管理领域有其客观必然性，是环境 素和 成本，购进残次品，或缺乏对材料的规格、型号、质量方面进行检查，制造 其本身 素使然 ，内部审汁对风险管理的介入会使内部审汁在企业巾成 fU的产品不合格，这些暗藏的风险会在生产车间或销售部门反映出来， 为一个重要角色，并将其在企业管理中的作 推向一个新的水平。 最终给企业带来巨大损失。因此对风险的认识、防范和控制要从全局考 虑，而各业务部门义很难做 J这一点，这就必须要审汁部门这一中介机 2 内部审