【期刊】轨道交通工程建设的多种管理方法分析.pdfVIP

２０１４ 年第１０期（总第１３９ 期）　　　　　　　　　　　　　　江西建材　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　交通工程 轨道交通工程建设的多种管理方法分析 马　笃　 重庆市轨道交通（集团）有限公司，重庆　４０００００ ■ ■ 摘　要：为实现高质快速的轨道交通建设，必须运用合理的管理方法。首先分析 复杂，常使用多种方法相结合的综合法。 了我国当前轨道交通建设的情况。以及其必要性，然后结合实例介绍了 ４．１　人本管理法 几种常见的管理方法。 现代化工程建设应强化“以人为本”的管理意识，重视人在工程中 关键词：轨道交通　人本管理　工程协调　验收 的地位和作用，以实现人本管理。具体而言，应尊重施工人员，切实保 护其生命财产安全，施工前开展专业培训，并消除潜在风险，为其提供 交通是城市发展中需解决的头等大事，如今城市外来人口持续增 一个安全的施工环境；文明施工，尽量不对现场外的人和建筑等构成不 长，人员密集，加上私家车日渐寻常，使得交通愈发拥堵。在上海、北京 必要的伤害，减少噪音，保护环境；投资方不可拖欠各单位工程款，更不 等大城市体现尤为明显，如何缓解交通压力备受关注。私家车大众化 能拖欠员工工资，应充分保障其合法权益。 一方面反映了人们的经济条件越来越好，另一方面也带来了交通压力、 ４．２　责任管理法 环境污染等问题。轨道交通在此背景下迅速发展起来，并凭借诸多优 以往工程建设中常出现责任不明的情况，以至于事故发生后各方 势成了未来的主要趋势。但其建设颇为复杂，且投资多、工期长，社会 互相推诿，无法具体追究责任。若全体追究，则对其他人不公正。因 影响大。这就对其建设管理提出了严格要求，针对管理中存在的问题， 此，可采用责任管理法，明确划分各单位、各部门的职责，实行定岗定责 必须及时解决，以提高管理水平。 制，在施工未结束前不得随便换人。若有特殊情况需请假，必须做好交 １　国内轨道交通建设现状 接工作，确保能够按时按质完成各项工作。 城市轨道交通是指以电能为动力，使用轮轨方式进行城市客运的 ４．３　综合协调法 交通系统，它具有独立性和固定路线，受天气、道路等条件限制较小，在 综合协调法即是对某一环节或整体进行协调，确保各方面能够有 集中调度和统一指挥下完成运输工作。轨道交通是城市的生命线，可 效配合，并共同发挥作用的过程。既包括制度方面任务责任的落实，也 分为地铁、轻轨、有轨电车等类型，为缓解城市交通压力做出了巨大贡 包括技术工艺的调整更改。如该工程中的土建机电接口管理，细节常 献。与普通的交通方式相比，轨道交通具有客运量大、安全性高、准时 被忽视，容易影响到建设效果，所以不妨运用该方法进行综合协调。 且速度快、占地少、污染轻、舒适、清洁环保、使用寿命长、运行费用低等 ４．４　资质管理法 诸多优势。城轨建设规模不断扩大，据统计，２０１３ 年底，我国已有１９ 个 无论是设计、监理还是施工单位，招标之前，务必要出示齐全的资 城市建成城轨并投入使用，包括北京、广州、西安、上海等城市，运营里 质证明，组织结构证明；对于设备供应商，应尽快检查设备质量证明，第 程达２５３９Ｋｍ。其中，地铁比例最大，是当前的主要运输方式。 三方检测证明，质量管理和质量保证、技术管理、安全管理等认证证明， ２　加强轨道交通工程建设管理的必要性 对于特种岗位和专职人员，必须仔细查验其上岗证和资格证。 （１）轨道交通工程投资巨大、覆盖面广、施工复杂，需要用到土建、 ４．５　时间节点法 机电、隧道、消防、通讯、计算机、空调、装修等多个专业的知识。不但涉 根据工程的进度规划及实际完成程度，有必要排出一级时间节点， 及隧道挖掘、线路规划、防盗消声、给水供电、门禁通风、智能疏散等领 并做好定期检查汇报工作。同时还可以将二级、三级时间节点排除，将 域，还会影响到周围环境，如路线内的建筑拆迁、管线更改等。整个建 任务进行分解，施工流程进一步细化，将管理和时间节点要求落实到细 设中需认真合理地考虑