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6. 健力宝改革失败的主要原因是职业经理人信托责任的缺失 由于受到李经纬团队强烈抵制，新加坡第一食品公司最终主动放弃了收购计划，此时的健力宝业绩开始大幅下滑。 　　据资料显示，健力宝在辉煌时期支持体育事业，赞助过多个重大赛事，从捐资助学、做慈善到盖大楼，李经纬几乎不向三水政府汇报，这些活动鲜有三水政府的痕迹。 　　冰冻三尺非一日之寒，1997年之后，李经纬与三水政府的关系逐步恶化，三水政府的行政之手越来越强大，据了解，当时健力宝的每项战略投资都要向三水政府汇报。 　　1999年，李经纬提出员工股份合作制方案，由管理层自筹资金4.5亿元买下政府所持有的股份，方案被政府否决。时隔不久，三水政府引进了新加坡第一食品公司，并与其草签了收购协议。但财大气粗的新加坡第一食品公司在进入实际工作阶段遭遇了李经纬团队的强烈抵制，收购工作阶段的查账根本无法进行。由于受到李经纬团队强烈抵制，新加坡第一食品公司最终主动放弃了收购计划，此时的健力宝业绩开始大幅下滑，被当地政府称为“国企改革中最难啃的一块骨头”。 　　2002年1月15日，三水政府向浙江国投转让健力宝75%的股份，作价3.38亿元，28岁的张海出任集团董事长，当日，参加转让仪式的李经纬仰天长叹泪流两颊，整个仪式进行完毕李经纬一言不发。9天之后，心力交瘁的李经纬突发脑溢血住院。 　　至此，李经纬时代的健力宝画上了句号，健力宝进入了张海时代。《南方周末》曾刊发《神人张海》一文，文中描述张海是个资本掮客，善于资本运作并爱好太极。张海时代的健力宝急速下滑，尽管张海曾重金聘请专业4A公司做品牌策划但都无济于事。2004年8月，因经营业绩不佳，张海被免去健力宝集团董事长兼总裁职务，后也锒铛入狱。此时的李经纬已经是阶下囚。据公开资料显示，2002年10月李经纬被罢免全国人大代表职务。63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被有关人士检举后，以“涉嫌贪污犯罪”被捕。检方认为，“李经纬身为受国家机关委托管理、经营国有财产的人员，无视国家法律，伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元。” 　　2009年9月3日，健力宝原董事长李经纬出庭受审。2011年11月2日，佛山中院对此案进行一审宣判，李经纬被依法判处有期徒刑15年，并处没收个人财产15万元。与其一起入狱的还有其团队中杨仕明、黎庆元、阮钜源几个“肱骨老臣”。据了解，李经纬在此后的十几年中一直处于保外就医状态。 有国企研究专家将李经纬的悲惨结局归于个人因素或归于处理与当地政府关系上的失策。不过周放生认为，外界更应该从国企体制机制上进行反思。 　　“对于民营企业家来说，他们需要的是在市场上获得公平竞争的机会，而对于国有企业的负责人来说，他们最需要的是外界对自己之于企业发展所做贡献的客观评价，并得到尊重和认同。”周放生说。 　　前述地方国资委官员表示，国企改革过程中，一些转制成功的企业，很多不是依靠制度，而是依靠个人磨合。周放生认为，国企领导人应该具备的企业家精神特质是处事谦和低调、性格中庸，不能个性太强。 　　而上海天强管理顾问公司执行董事、总经理祝波善认为，国企改革至今，政企分开依然没有实现，行政之手往往会扼杀很多优秀的企业，“毕竟李东生、胡子敬等成功转制的国企领导人属于少数，而李经纬等国企创始人悲情现象依然占据了大多数。这还需要用制度去规范。” 　　自2003年国资委成立之后，国有企业有了明确的出资人代表，国资委定位于管人、管事、管资产，是国有企业的“老板”，从成立至今已经出台200多个政策性文件和法规，第一任国资委主任李荣融曾言国资的监管体系初步建立，对国企领导人的约束机制初步建立，不过他也坦言，国企下一步的改革方向在于政企分开以及建立完善的法人治理结构。 　　目前央企负责人的选拔由中组部决定，在学者看来，现行高管任命方式和公司治理有一定冲突。而对于产权明晰问题依然没有明确说法。 　　祝波善认为，如果这些制度做不到位，国有企业中培养出来的具有中国企业家精神的人会越来越少，适合企业家生存的土壤也会越来越少。 　　财经作家吴晓波感慨：中国改革虽是一个“摸着石头过河”的渐进式过程，不能希冀一开始就有一幅未来的蓝图，但是对于众多身先士卒的改革者来说，这其中却是要冒颇大的风险。他们有功于国家，有利于时代，实不该落此下场。 　　中国经济增长是以建立市场经济为目标，从早期的放松经济管制、解放劳动力、刺激私营经济发展完成原始积累，到政府驱动下的大规模建设投资、初步实现工业化的过程。 　　有意思的是，中国经济的发展是在抛弃了“苏联模式”的情况下进行的（尽管中国从未真正建成过苏联式的社会主义经济体系），但是，中国经济的高速增长在某些方面同苏联经济在50至70年代非常类似。在“集中力量办大事”的政府主导思维的驱动下，创立和完善了工业体系