科学管理谋发展.pdfVIP

蠡藕轻…一个只I，有_【成立十“之岁初”年龄的年 ， 各方面 基础都比较薄弱 ，能取得 较快 的发展 ，是与 业经 营管理者不断创新思路 ， 科学管理谋发展 积极探索大 现代总装造 昭企业 的经营管理规律 ， ■王德宝 ／文 坚持科学管理分不开的。 600吨龙门吊联 吊 上海外高桥造船公司作为新世纪 国 指标 单位 2003盎 2004生 2005生 2006生 2007盎 2o08年 内第一座新建的世界级大型总装船厂，是 造船艘数 艘 3 14 19 21 ¨_ 29 中国船舶工业集团公司为实现 “五三一” 造船载重吨 万载重吨 53 122 217 311．5 353．16 466．11 战略 目标 ，实现国家领导人把我国建成世 销售收入 亿元 8．13 2O23 52．20 88．8O 1123 189．37 界第一造船大国、强国指示的一个重要部 盈利 亿元 2．38 15．89 28．01 30．2 署，于 1999年 1O月 18日开工建设。在中 【表 1】 船集团公司的正确领导下，外高桥造船公 一 个只有 “十岁”年龄的年轻企业，成 公司的正确领导、决策，企业经营管理者 司以世界一流造船企业为对标 目标 ，努力 立之初，各方面基础都比较薄弱 ，能取得 不断创新思路，积极探索大型现代总装 建设卓越造船企业，成为进入新世纪来中 较快的发展 ，归结原 因，是学习实践科 造船企业 的经营管理规律 ，坚持科学管 国船舶工业发展的一个亮点(表 1：上海外 学发展观的理念，贯彻中央关于船舶工业 理，谋求快速发展。具体来看，有这样几方 高桥造船有限公司历年主要发展数据)。 “做大做强”的方针和中国船舶工业集团 面 ： 现代企业制度是公司健康成长的基础 外高桥造船公司成立之初是一家 由 记得公司刚刚由建厂转入造船 ，正处 理结构，决策层的严格要求，变成了经理层 三家集团公司投资的股份制国有企业 ，可 于艰难的磨合期，在这一段时期公司股东 紧盯市场，抢抓订单，提升管理，迅速扭亏 称为一家新生型国有大企业 ，公司股东 会和董事会上，股东代表和公司董事们对经 为盈的动力。现代企业制度是公司健康成 会、董事会、监事会、经理层依法成立，在 理层提出了许多严厉批评和管理要求，我们的 长的基础，规范的公司结构确保了企业有 现代企业制度安排下，公司始终按计划有 压力非常大，有时对董事们的某些言辞甚至有 效治理和经济运行效率的不断提高，企业 序生产，企业管理有效运行。 点受不了。现在看来，正是由于规范的公司治 运行过程始终处于有序有效的正常状态。 科学发展让公司跨入中国造船前列 外高桥造船公司正是遵循科学发展 2003年公司开始交船至 2008年的六年 经济效益始终处于中国造船企业的前列 ， 的理念和企业运行的规律，从实际出发， 问，做到造船总量逐年增加 ，造船周期逐 预计今年的造船总量有望继续保持国内 从开始造船、试运行、进入磨合期、到成长 年缩短。 同行第一位 ，不断用数据改写着企业发展 期 ，循序渐进，每年增加一个批次 ，自 自2005年以来 ，公司的造船总量和 的历史。 以市场为导向使公司争得丰厚盈利 外高桥造船公司的成长并不是一路 11艘增加到 14艘，而新增加的三艘商品 的一线在市场 ，市