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苏宁电器招聘计划 苏宁电器公司2014年度招聘计划方案 设计说明： 引论： 一、对上年度招聘的回顾与总结 随着苏宁品牌市场占有额的扩大，苏宁公司的规模也在扩大着，公司每年度都会都会在各省市扩建新店，同时进行相应的员工招聘。在员工招聘中，运用内部招聘与外部招聘相结合的方法，为公司注入了新鲜血液、添加动力，新晋员工也在各自的岗位中发挥出自己的作用。上年度的招聘，是有史以来规模最大的一次，通过培训后留下的人员中，有百分之九十的人最终都留在了公司，然而，由于某些原因，有一些不合格的员工混进了公司的队伍，他们在自己的岗位上没有建树，占用着工作岗位，对公司的继续发展不利，要求在今后的招聘中，招聘人员要特别注意，针对实际情况需求开展招聘工作，人尽其才。 二、此次招聘的原因、目的及意义 随着苏宁电器公司的不断壮大及品牌效益的显著提高，消费者对苏宁电器的需求量也在大幅度上升，产品供不应求。为了公司的长远发展，2013年1月，经公司董事会研究决定，在五年内，将完成在全国各省市扩建至少一个旗舰店的计划，以便更好地服务消费者，扩大公司的规模和提升市场影响力。2014年，公司计划在中原地区投建五家旗舰店，扩展 1 中部地区市场。为此特制定该招聘计划，立于为公司选出优秀的人才，在总公司进行系统培训后直接派往旗舰店担任要职，责任重大，发展空间大，欢迎有志人士进入本公司。 三、招聘的原则及注意事项 本次招聘本着公开招聘、相互竞争、平等对待、全面考察、择优录取、注重效率的原则，要求招聘人员做到宁精毋烂，认真筛选，把握好应聘者的心态，招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性，要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。同时要在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象，接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执，在招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。 四、招聘职位描述 总经理（内部 提拔） 经理助理 人事 市场部 财务 公关 后勤 五、招聘渠道设计 （一）内部招聘： 1.内部提拔：这种做法给员工以升值的机会，会使员工感到有希望、有发展的机会，对于激励员工非常有利，同时，内部提拔的人员对本公司的业务工作比较熟悉，能够较快适应新工作。不利之处会导致部分员工心理上的嫉妒与不平。 2.工作调换：可以使内部的员工了解企业其他部门的工作，与本企业更多的人员有深入的接触、了解，有利于员工今后的提拔，同时也可以上级对下级的能力有更进一步的了解，也为今后的工作安排做好工作。 3.工作轮换：使企业内部的管理人员或普通人员有机会了解企业内部的不同工作，给那些有潜力的人员提供以后可以晋升的条件，同时也可以减少部分人员由于长期从事某项工作而带来的烦躁和厌倦等感觉。 4.重新聘用：使公司中一批不在位的员工有再为企业尽力的机会，使他们尽快上岗，同时减少了培训等方面的费用。 2 5.公开招募：使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉，会使员工更加努力奋斗，为自己的发展增加积极的因素。 （二）外部招聘： 1.发布广告：大众媒体传播信息的速度快、范围广，以广告的形式进行招募，既能快速有效地吸引所需的人员来应聘，又能为扩大企业知名度做出贡献。 2.借助中介：通过人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司等方式使单位与求职者均可获得大量的信息，同时也可以传播各自的信息。 3.校园招聘：由单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式直接招募人员。每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。 4.员工推荐：员工熟悉单位和空缺岗位情况，有熟悉被推荐者的个人情况，招募成本较低，防止小团体的形成。 5.网络招聘：求职者可以轻松地浏览人员需求信息，并上传个人求职信息或发送应聘材料，用人单位可以轻松发布招聘信息，快速搜索应聘信息。企业将不同的职位需求，通过网络推广服务，保持企业在求职人群中的知名度，以及增进企业在网上的曝光率。 六、招聘实施阶段 （一）第一阶段 2月中旬至4月初，春节刚过，外出找工作的人较多，属招聘高峰阶段，以各类现场招聘会为主，同时注重网络招聘，具体方案如下： 1.更新公司招聘信息并张贴，在网上做好专属招聘页面。 2.大型的招聘会。 3.校和人力市场做好前期的招聘宣传。 4.公司内部员工介绍。 5.每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 1次以上集体面试邀约。 （二）第二阶段 4月中旬至 7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： 1.每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系