物流企业承接物流服务项目后分包管理研究.pdfVIP

摘要 目前，我国物流产业尚处于初级发展阶段，对于物流服务项目的 分包管理的研究与实践都非常薄弱。主要体现在三个方面：其一，很 少有学者站在物流服务项目总承包商的角度对物流服务项目分包管 理进行深入而全面的研究；其二，在对项目分包商选择决策过程中， 理论界为了追求所谓的“创新”，运用各种复杂的数学算法，从不同 的侧重点对分包商进行评价排序，没有高深数学背景的实践者面对理 论界各种各样的评价方法无所适从；其三，我国物流企业短期行为比 较明显，物流服务项目总承包商如何有效地对分包商进行有效的管 理，并将其纳入物流服务项目和谐高效运作的轨道上来是亟需解决的 问题。为了解决上述问题，本文从物流服务项目及项目分包理论出发， 对物流服务项目的分包管理过程的进行了较为系统的研究，试图为物 流企业在承接到物流服务项目后如何进行分包管理提供理论支持。本 文首先全面而深入地对物流服务项目的涵义及特性、分包的概念、必 要条件、利弊及决策过程进行了分析；在此基础上，基于企业核心能 力的三维决策标准对该物流环节自营还是分包进行了决策分析，并在 物流服务项目分包商的选择决策环节，创新地引入了三层筛选模型； 然后，基于委托一代理关系理论对项目总承包商与分包商签订合同时 应采取的策略进行了论述，并在如何对