绩效管理在XX银行镇江分行得应用研究.pdfVIP

江苏大学工商管理硕士(MBA)论文 摘 要 企业的可持续发展能力，未来获利能力的决定因素，在于企业能否拥有高素 质人才队伍，良好的管理。企业要发展，要实现管理目标和利润的最大化，就必 须做好绩效管理，建立起企业人力资源管理完善的体制，促进企业最终实现总体 效率和效能的提升。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，即企业人 力资源管理系统的子系统，它与其它人力资源管理系统存在着极为密切的联系。 绩效管理过程涉及范围广，不仅包含组织中所有的员工，还覆盖所有的活动过程。 绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，与人力资源管理的许多方面，如工 作岗位分析、人事、薪酬制度设计等有着密切的关系。 本文针对绩效管理在银行中的应用研究，从绩效管理基础理论出发，选择 XX银行镇江分行作为研究对象，探讨了绩效管理在银行管理中的作用，从绩效 管理观念和认识不清晰、考核定位过于片面、评价方法过于单一、考核指标设计 不合理、考核对象有差异以及绩效管理机制不到位等六个方面阐述了XX银行镇 江分行在绩效管理实际操作中存在的主要问题；基于平衡计分卡，构建了其关键 绩效指标体系，并从绩效计划的制定、绩效辅导、绩效评估及绩效评估结果的应 用等四个方面分析了XX银行