试析融资性担保公司财务管理的具体策略.pdfVIP

经管空间 Management 试析融资性担保公司财务管理的具体策略 河南农开投资担保股份有限公司 姚永芳 摘 要 ：近年来，国内融资性担保行业发展迅速，在很大程度上缓解了中小民营企业的融资难、担保难问题，并有效提升了社会资金的融 通效率，这对促进我国经济快速、平稳发展，实现社会经济效益具有积极意义。但融资性担保公司由于具有高杠杆的经营特征，因而决 定了其在融资担保过程中存在较高的风险性，这些风险极易转化为财政风险。因此，对融资性担保公司进行有效的财务管理，对降低融 资担保风险，构建功能完善、服务全面、运作规范、监管有效的担保融资服务体系有重要意义。 关键词：融资性担保公司 财务管理 问题 解决策略 ：F275 ：A ：1005-5800(2014)07(b)-083-02 中图分类号 文献标识码 文章编号 融资性担保公司是指依法成立的，以经营融资性担保业务为 存在修饰会计信息资料、编造经营资料等弄虚作假行为。而担保公 主的股份有限公司或有限责任公司[1]。这类公司承担着信用证、票 司一些会计师由于自身业务能力有限，很难对企业所提供的担保 据承兑、贷款、贸易融资等担保业务。近年来，融资性担保行业发展 物进行确切的价值评估。或者一些融资性担保公司为在激烈的市 迅速，对国内实现经济平稳、快速发展起到了非常积极的作用，因 场竞争中取胜，存在短视行为和缺乏风险意识的现象，表现为只关 而受到越来越多人的关注。但融资性担保行业具有高杠杆的经营 注企业短期内的经营业绩和经济效益，而未对企业所提供的经营 特点，这决定了融资性担保公司必须承担很高的经营风险。而这些 数据及会计信息进行严格的审计。这些均给担保公司带来很多潜 融资担保风险极易演变成金融风险，有些还可能转化成地方性财 在的财务风险，并难以进行有效的风险规避和控制。 政风险，因而，一般地方政府对其监管均十分严格。财务管理属于 企业管理的重要组成部分，也是引发融资担保风险的关键点。现阶 2 融资性担保公司进行有效财务管理的具体策略 段，受多种因素的影响，融资性担保公司在财务管理工作中依然存 2.1 完善内部财务管理体系 在诸多问题，而要防止和规避出现融资性担保风险，则必须加强财 融资性担保公司要进行有效的财务管理。首先应建立和健全 务管理工作，提高财务管理水平。本文总结分析了融资性担保公司 内部的财务管理体系，包括财务制度、会计核算制度、内部控制制 在财务管理中所存在的主要问题，并提出了解决财务管理问题的 度等。与此同时，在开展企业内部财务管理工作时，定期进行外部 相关建议，以期能为融资性担保公司在进行财务管理时有所参考。 审计，以对企业的财务风险进行有效的控制，实现财务风险的最小 化。这些风险包括资产质量风险、资本风险、分支机构风险、受托业 1 融资性担保公司在财务管理中存在的问题 务风险、委托业务风险、流动性风险等[3]。具体来说，就是融资性担 1.1 缺乏专业的财务管理人才 保公司应使业务规模和资本规模保持一致性，构建并完善资本补 现阶段，融资性担保行业发展迅速，融资性担保公司的数量不 充机制，有效提高风险控制的能力。另外，为降低集中性风险性，在 断增多，规模也不断扩大。因而，对高素质复合型的财务管理人才的 开展业务时，公司可对担保的客户、时段、地区、产业、担保额度等进 需求越来越大。实际上，融资性担保公司十分缺乏高素质复合型的 行严格的限额控制。在进行自有资金投资时，为保证公司资产与负 财务管理人才，尤其是具备较强法律知识和金融知识的综合性财 债流动性的协调一致性