浅论策略性成本管理在现代企业经营管理中效用.pdfVIP

企业经营与管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI 论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用 司胜萍／中油辽河油田公司沈阳采油厂 【擅 要】策略性成率管理l于90年代兴起的一种最新潮的，具有全面性与前瞻性的硼代．化营理方涪。倍受西欧、美田等裳遗 豳家管理界、企业界的高度t视和极大关注。在穰代企业求生番椿点展．中的作用越来冀．大。她瑚冀秉越重要，置现代童业冀晨．步入良 性循环的关键一招。其特点是当企业鑫面对竞争日蓝默烈的界境下，运瑚t钡，蒜的策略规划已成为瑰代营理的一大麓势。成本管覆 与企业熏略的相结合．势必使企业垮出内部控制的簟一角色．鱼接外部分析的新领域．以巩固和赢得企业长期竞争的优势。 【关键词】簟略性：成奉蕾理：蕾理法飘代企业 随着全球经济竞争的日趋白炽化，企业经营的策略规划与管理 流行新潮的花架子。 也愈来愈受到重视，如何制定企业未来发展最佳策略并付诸实施。无 2．策略性成本管理是提供企业达成财务与竞争优势的重要阶梯。 疑是企业决策者必须面对的最重要问题。尤其是我们这种大型国有 3．当管理者积极学习并有效地使用策略性成本管理工具，将可 企业受到国际同业的干扰和冲击。正因如此，我们针对企业的现状 产生独特的效果。 和特点，以适应市场经济的要求为出发点，在经营管理的实践中积 4．经由策略性成本管理，除使成本能够下降外，亦同时可以提高 极探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法，实行这种现代 油田生产效率，努力控制了产量递减和含水上升速度，从而赢得企 化的科学管理方法。 业长期竞争优势。 一、项目选择的理由 5．策略性成本管理是组织迎接新挑战与绩效评估的锐利武器。 由于油田连续多年开发．致使了油田已经进入高含水后期阶 三、策略性成本管理的方法步骤 段，低产低效井敷的增加。给油田开发带来诸多不利因素，与国际 以往，绩效评估多以企业的财务绩效为主。但时至今日。我 同行业先进水平相比。缺乏有效的竞争，增加了我们参与国际竞争 们深切了解企业欲长期高效发展，必须能准确测算出油田开发各个 的难度，其负面效应表现为产量递减加大，含水级别高，生产任务 阶段的影响因素，企业能承担生产任务成功宰如何．油田的生产能 不饱满，生产效率低下．最终导致企业生产不景气的恶性循环(未达 力怎样等，上述事项均应经常性或定期评估。以增强我们的管理水 到公司的设计的预期效果)。面对这一严峻现实，我们深知企业内外 平、提高警觉。及时发现问题，解决问题。 环境是会快速变迁，未来将面临高科技、高竞争的动态环境和强大 在实施策略性成本管理的过程中，一是对各级管理人员进行强 压力。为有效地评估企业经营绩效，预测企业所处的优势与劣势，以 化培训，以达形成共识，把市场机制、目标责任和成本考核引人企 求在危机发生之前加以消除，从而推动企业蓬勃发展，策略性绩效 业内部，在全厂员工中树立“三个意识”教育，即忧患意识。成本 评估制度之发展则有其必要性和现实性；而成本管理正为策略性绩 意识和主人翁意识。二是确立客观现实的“成本目标体系”，规定纵 效评估的重要一环。不容忽视；基此。二者之结合应用，相辅相成。 横有序的“成本责任体系”和建立严格完善的“成本考核体系”。具 将有助于企业竞争能力的提高，因此，为了摆脱困境，扭转局面。我 体表现为全面把握以市场竞争价格为前提，以总成本为重点，以经 们紧紧围绕确保“高产稳产、技术创新”这个中心主题，从确立策 济效益为中心，把目标体系分解为公司总目标、部门子目标、班组 略性成本管理法(sCM)人手，展开一系列的大胆改革和管理创新活动，小目标及个人具体目标。突出“四性”，即指标的合理性、手段的全 使之富有成效。 面性、管理的严密性、政策的激励性．大力贯彻“四”字方针，即 二、策略性成本管理的基本原理 “算细帐、查漏洞、找原因、订措施”，做到“三个结合”．即策略性 何谓策略性成本管理呢?策略性成本管理是根据市场需求状况。 成本管理与达标升级相结合．策略性成本管理与开展自主管理、合 对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润 理化建议活动