16-考核、激励、奖惩管理制度.pdfVIP

16 考核、激励、奖惩管理制度 16.1 总 则 (1) 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定本制度。 (2) 考核范围：项目部全体员工均需考核，适用本办法。 (3) 考核原则： 1) 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待 遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2) 使员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。 3) 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 4) 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 16.2 考核目的 (1) 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； (2) 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； (3) 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 16.3 考核频率 (1) 项目部定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。 (2) 项目部为特别事件可以举行不定期专项考核。 16.4 考核内容 (1) 项目部考核员工的内容见员工考评表，指标组成考核指标体系。 (2) 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目 标应有调整。 16.5 考核形式和办法 (1)