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核算员委派制的蒙城实践 本刊通讯员 邓子文 是核算员行政任命制，容易诱发用人风 险；二是核算员一经使用，长期固定在 同一工作环境 ，易诱发经营风险；三是 在有的供电所 ，核算员还承担其他工 作，由于从属供电所管理及考核 ，岗位 履责困难，财务监管易流于形式，财务 核算工作拖拉、滞后。 “更为严峻的是，在困惑和疲惫下， 核算人员后续学习跟不上，业务水平堪 忧 ，核算员队伍面临断层。”财务部负责 人吴军对当时的情形记忆犹新。 交织的矛盾和潜在的风险引起蒙 城供电公司领导的高度重视。是分而治 之还是全面出击，在尚无经验可借鉴的 情况下，蒙城供电公司开始 “摸着石头 蒙城供 电公司财务部对基层核算员进行物资管理系统应用培训。 (邓子文 摄) 过河”。 10月 19日，漆园供电所核算员马 在市公司会场上，安‘徽的投诉多出自 组合拳出击 伟打开电子邮箱，在财务部发送的 《会 皖北，皖北的投诉重在蒙城，蒙城的投 审意见整改通知单》上看到了自己9月 诉多针对供 电所层面’的多次点评，让 尽管没有邯郸学步，但未必没有 份工作的薄弱环节、考核得分、扣分项 公司领导班子坐不住。” “邯郸人”走得好。打“破 旧的管理体制， 目及原因。考核得分与个人奖金挂钩， 由于历史原因，蒙城供电公司员工 切实发挥核算员的 管‘家’职能，实现制 个人整改情况将纳入下月绩效考核 较多，在供电量及增幅相同的情况下， 度管人、人管其事。”集思广益之下，蒙 中——这是安徽省蒙城供电公司考核 员工收入与兄弟公司相比略低，加之民 城供电公司对核算员实行财务委派的 供电所核算员的一个工作抓手，以此来 风 “特较真”的共同作用，是产生投诉的 思路逐渐清晰——由县公司财务部直 推动供电所财务管理工作。 一 个重要因素。尤其是一些不实投诉， 接向乡镇供电所统一委派核算员，明确 “蒙城县域经济农业特点突出，农 使部分员工产生心理阴影，不敢多干 其代表财务部实施管理供电所财务和 村供电量几乎 占企业 半‘壁江山’的特 事；另一方面也增加了企业内耗 ，牵扯 经济活动的职能。 性决定，必须加强对供电所经营活动的 了管理者的许多精力。 2008年5月，蒙城供电公司核算 监管。”蒙城供电公司总经理张小东