《采购-计划与订单管理-武文红》.docxVIP

《采购计划与订单管理》【课程大纲】采购计划与采购订单业务规划制造企业面临的种种问题销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问题库存过大的问题过长的订单交付期问题供应柔性低的问题采购计划管理在计划业务中的战略地位多变的市场需求对计划的新要求从SCOR模型看供应链的计划业务计划管理的层次（战略、战术、执行）采购计划管理的战略地位采购订单管理在采购业务中的战略地位 1)从SCOR模型看采购业务 2)采购业务的战略目标 3)采购的关键主干业务 4)采购订单管理的战略地位采购计划业务规划 1)计划业务模式特点分析 2)采购计划业务模式分析 3)采购计划的关键子业务 4)采购计划管理的业务框架【案例】某公司计划业务流程框架图【案例】某公司采186 1059 7228购业务流程框架图【案例】某公司采购计划与采购业务绩效案例销售与运作计划（SOP）SOP概述 1)SOP定义 2)SOP指导原则 3)SOP角色关系图 4)SOP目的 5)SOP的收益 6)SOP绩效指标 7)SOP简要的规则如何做好销售预测的方法【案例】需求的特性直观法预测简单平均法预测加权平均法预测移动平均法预测指数平滑法预测季节指数法预测 【研讨】SOP会议的重要性 按需求制定物料采购计划【案例】按需求制定物料采购计划流程介绍物料需求计划方法 时间基准 安全库存 提前期 订单批量和批量增量 需求时界和计划时界 损耗比例 固定订单量