家族企业，如何激励职业经理人.pdfVIP

6 6 中外企业 文化 20 10 · 2 l 则： 、 物质 激励 与精神激 励 相 结合。 既 要 给 以物质 激 励 也 要 给 以精 神激 励 。 一 一 方 面 ， 职 业 经 理 人 般 都 受 过 良好 教育， 有敏锐 的头脑 ， 属 社 会相 对 稀 缺 资源 ， 个人机 会 较 多 ； 另一 方 面 ， 在 委 — — 理 ， 业 经 理 人 托 代 关 系 中 职 作为代 理 人 ， 在信息 不对称 的条件下是 信息拥 有者， 其 行 为通 常 不 易观 察 到， 必 须通 过高报 酬 使 其 与企 业 保 持 目标一 致 。 家 族 企 业 在这 方 面 易 出现 问题 ， 在物质激 励方面许诺而 不兑现 ， 在精神激励 上 忽 ” 视 业 经 理 人 自 实现 需要 ， 这 会 定 遇 ， 如 企 业 专 可报 一 励 ， 职 业 经 理 人与企 业 共 同设 置 出具 职 我 的 都 的特 殊 待 车 、 销 挫伤职业 经 理 人 积极 性 ， 使 经 理 人与家 些 社 交 费用 、 旅 游 等。 这 种激 励 手段 首 体 、 量 化 、 有 挑 战性 的工 作 目标 ， 最 大 族企 业 利益不一 致 。 2、 长期激 励 与短 期 先 经 理 人 些 顾 之 ． ， 可 其 限度 地 发挥 职 业 经 理 人 的工 作积 极 性 能解 除 某 后 cI亡 使 — 激 励 相 结 合。 相 对于 经 理 人任 期 ， 企 业 全 身心 投 入 到工 作 中去 ； 其 次可 为经 理 和 主 动性 。 工 作过程激 励— 在职 业 经 生命 周 期要 长 的多， 所 以激 励 因素必 须 人提 供 良好 的工 作条件， 有利于提 高经 理 人 实 施 管 理 过 程 中， 董 事 会 在 把 握 考虑长期激 励 以防止 出现 拼设备、 拼 资 理 人 工 作 效率 ； 再 者 还 能让 经 理 人 感 好 原 则 的