寓言故事中的用才之道.pdfVIP

止，业义 化 ■_ IT▲TJ TL-J 有道是千军易得，一将难求。 使在零下57℃，也能安然入睡。北 线。但因为领狗的缰绳 比辅狗要长 这里的 “将”字，指的就是统军人 极熊爷爷从众多用来拉雪橇的狗 出两尺，辅狗一路上跑下去，却难以 物。按照现代管理学理论，就是指 中，挑选了9条，在狗队匹配上，它 成功。北极熊爷爷，正是善于用心， 人才。汉高祖刘邦之所以能够建立 颇为费 “心计”它将拉雪橇的狗一 制造出领狗与辅狗之间一段神奇的 汉王朝，靠的正是萧何、韩信这样 分为：：，前一只为领 (跑)狗，后… 距离，不断诱惑辅狗去追赶，却很 的文臣、武将等栋梁之才。因此现 群为辅狗。 难追上，一旦其中的辅狗追上了领 代企业管理中，需要千里马和伯乐， 领狗是从优 良、机智的辅狗中 狗，那么它将作为新的领狗。北极 即人才和精明的管理者。 挑选出来 的。北极熊爷爷让众多 熊爷爷乘坐雪橇的目的从容达到了 人才和精明的管理者就如同 狗进行耐力性长跑。有的狗跑了一 还可以不断保持跑得最快的力狗始 鱼儿与水一样，_互相依存 。如果光 半就退场了，还有的狗抄近道，想 终处于领跑地位。 有干里马而没有伯乐，人才还是无 投机取巧，最终也被淘汰了。只有 熊爷爷善于用心去 “管理”它 法发挥应有的作用。同样，光有伯 一 只狗，一丌始并非领先，但它始 的员工。他引入了竞争机制，促使 乐，却缺乏千里马，同样无法达到 终默默无闻，咬牙坚持赶超，最终 领狗与辅狗之间形成奋力追赶的 成功。因此，在现代管理企业 ，往 跑在了最前面。它被北极熊爷爷确 局面。同时熊爷爷合理运用监督 往是既需要人才又不可缺少精明 定为领狗，它享受许多特权，同时 和激励等手段，使员工之问互相努 的管理者，二者相辅相成，才能进 吃的好，睡的暖。紧随其后的 “主 力，最终有能力的狗作为能者被熊 行成功的管理。下面这则寓言故事 力军”——辅狗群体则远远不及领 爷爷选上。熊爷爷具备了慧眼识别 很耐人寻味。 狗的待遇。熊爷爷每天只喂辅狗一 人才的素质，不会被投机取巧者的 北极熊爷爷老了，行动 ／1太方 次，有时2天一次，待遇的悬殊化， 假象所迷惑。同时，如果辅狗总是 便了。它出行时，不再独 自奔跑，而 使众多辅狗 内心甚感不平。它们一 追不上力狗，因而 自暴 自弃；领狗也 足改为乘坐雪橇。拉雪橇要选爱斯 路上狂奔，甚至发怒——非要狠狠 不思进取，丧失斗志，雪橇也无法飞 基摩狗。这种狗体形大小小一，颜 咬上一 口领狗傲慢的尾巴。于是， 快行进。熊爷爷正是合理选材，而 色各异，尾巴向上翻卷，非常漂亮。 众辅狗全力以赴追赶，无须鞭打， 且充分发挥出了每个员工的最大能 它们吃苦耐劳，耐寒能力相当强。即 雪橇便飞快的滑出一道漂亮的弧 力，真正使得优秀人才不被埋没； CONSTRUCTIONANDARCHITECTURE 65 还有熊爷爷用发展、变化的眼光对 了。第一天，小狗锯倒了20棵树，而 同时，小狗勤勤恳恳，任劳任 待力狗，如果力狗被更年轻、优秀 狐狸小姐只锯倒了l0棵树，小狗自 怨，企业也需要这种埋头苦干、脚 的辅狗所超