浅析企业领导经济管理的创新和实践.pdfVIP

现代经济信息 浅析企业领导经济管理的创新和实践 徐文晖舟山市晨晖商贸有限公司 摘要：创新和毵践是经济管理中至关重要的一个过程，具有极其深刻的意义和重要性。企业领导在经济管理的过程中真正做到创新和 管理，就能使企业拥有强大的市场竞争力。本文通过分析创新和实践在经济管理中的重要性和意义，倒举经湃管理的五个方面，简单分析 企业领导人经济管理的创新和实践的重要意义。 关键词：创新与实践；经济管理：企业领导 中图分类号：F272．91文献标识码：A 文章编号：1001—828X(2012)02—0060一Ol 经济管理是企业在发展过程中，为了符合其所属的社会经济环 程中自然而然形成的一种结果。领导者、决策者一定要搞清楚为什么 境，不断深化，不断完善，不断发展的一种企业管理手段．它包含了 要办—个企业，准确地去定位企业的使命、责任和愿景，企业才能经 经济学中的管理思想和管理学中的经济思维。随着社会经济的不断发 久不衰地健康发展。企业领导一定要从根本上转变“唯利是图”的传 展，经济管理也在不断地进步和完善。在企业的经济管理中，包括了 统思想，对企业文化的形成、发展和沉淀进行创新与改革，以实践行 企业的发展规划、企业文化、人力资源以及生产等多方面的管理。相 动来推动企业文化的建立。 对于我国企业目前的发展状况来说。绝大多数的企业都需要进行经济 3．企业领导对自身定位的创新和实践 管理创新：首先。要进行管理观念的创新，从管理的思维模式当中寻 现代管理学之父彼得·德鲁克说：“企业领导的责任永远大 求对企业的管理创新。其次，通过经济管理的创新，使企业能进行有 于权力，这绝不是一种口号式的宣示，而是真正意义上的企业家精 效地改革和不断地深化．建立更为完善、更为适合的现代企业制度， 神。”勇于和敢于积极承担责任，是作为一个企业领导的一种最基 增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立足于不败之 本的索质。一个真正意义上的企业领导，确实拥有着巨大的权力． 地。而这些创新和发展，都需要企业的领导人结合实践来制定适合于 但往往一个优秀的企业领导，会很少去运用这些权力。因为作为一 企业的决策，因此企业领导对于经济管理的创新和实践，成为了企业 名管理者，尽可能地做到少“管”而多“理。，才是其权力实现的 发展壮大的重中之重。 精髓所在。企业领导并不是要去领导员工，而是要去领导工作的过 一．创新和实践在经济管理巾的重要性及意义 程，并用实践行动来带领员工去走过这个过程。用自己的高度执行 社会是伴随着人类的每—个创新而发展，伴随着人类的每一次实 力来树立员工对于企业的责任感和认同感。如果员工自身在工作的 践而进化的。每—个人，都能深深地理解创新与实践的重要性。在竞 过程中缺少责任和j鼓愿，那么无论企业领导如何去命令。也不会达 争激烈，瞬息万变的经济社会中，这种观念更是让人深信不疑。在经 到最好的工作效果。 济管理中，创新不是一种口号也不是一个宣言．不是聪明的创意或者 4．企业领导对人力资源的创新和实践 发明，也不是创造新的科技、技术，更不是开创新的事业或者开展新 企业的成功依靠的是组织内部的人力资源发挥的作用，企业内 的事业。创新在经济管理中必须结合实践，并通过这些实践来成为企 部员工的努力程度，决定了管理绩效的实现程度，人力资源的管理是 业本身的一种货源，为企业创造效益。现代管理学的奠基人彼得·德 经济管理的核心所在。企业的每—个员工都很重要，只有大家共同努 鲁克在其被世人称为“对未来产生重大影响的经典之作”《刨新与企 力，才舷使企业完成其战略目标。企业领导需要对组织绩效和个人成 业家精神》一书中，就告诉了我们。经济管理必须要求创新．面创 就方面进行创新和实践，使其达到有效的平衡，从而达到让企业更好 新，必须要与实践相结合。正如中国著名企业文化与战略专家陈春花 的发展的目的。企业需要盈利、需要利凋，甚至于企业追求利润都无 教授对该书的评价一样．创新不能停留在观念、思想和制度上。刨新 可厚非，然而就像前文中所提到的，这些都仅仅只是一种结果，而不 需要转化为行动和结果，否则就没有任何的价值和意义。 是企业的核心目的。企业领导要用自己的创新精神和实际行动来提升 二，企业领导在经济