价值流图课件-田老师Nov-13-2007.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Lean Manufacturing Training 精益制造系列培训 -VSM现状解析 -VSM未来价值流解析 讲师: 田文璋 精工咨询 现状价流解析 精工咨询 “How To” - The Path“怎么做”-途径 Operations 培训重点 Strategic Planning and Planning Preparation 操作的策略性规划 规划与准备 Project Management and Execution Current State 项目管理与执行 Executive 当前状态 Education 管理层培训 数据采集 -基准度量标准 平衡生产线设计、培训 -产品/工艺 -批量/混线生产 Continual Organizational n 拉式进度安排;看板 Improvement -流程图 a Education l 划 持续改进 -工作内容 P 内部组织培训 n 计 精益商业流程设计 o 动 i t 行 c A 其他工具和培训(如有需要) Value- Future State(未来状态) -品质改进 -预防性维护 Stream -减少作业准备 -改善 Mapping Target Design -差错预防 -6工具 价值流图 设计目标流程 • Employee Involvement Culture (全民参与的文化)

文档评论(0)

7号仓库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档